对企业的SWOT分析被认为是制定市场营销和战略计划的必不可少的初步步骤。 在情境分析过程中获得的结果成为编制企业战略目标的基础。 公司的SWOT分析方法归结为确定其优势和劣势，机会和对外部环境的威胁。
优势，优势，体现了企业的优势。 弱点，弱点表明了他的缺点。 机会，机会-公司周围环境中的机会，机会可以用来创造公司在市场上的优势。 威胁，威胁-在公司环境中可能会发生变化，从而使企业在市场中的地位恶化。 最终，企业SWOT分析是一个在下表中描述的矩阵。 它的实现分几个阶段（步骤）进行。
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O-功能 |
T-威胁 | |
| S优势 | 因此* | ST * |
| W弱点 | 禾* | WT * |
*-策略类型
首先，确定优点和缺点。 为此，将编制一个评估组织的因素列表，然后针对每个因素确定什么是弱项，什么是强项。 此后，选择有效位，将其包含在矩阵中。 通常，以下参数组属于企业的SWOT分析：组织，财务，制造，创新，市场营销。
在下一阶段，将对市场进行评估，研究企业周围空间的状况，以及可以利用的机会和威胁。 在此阶段，建筑公司的SWOT分析与第一步类似。 还汇编了参数列表，根据这些参数评估了市场状况，确定了其中哪些是威胁，什么是机会，选择了最重要的指标以随后输入矩阵。 通常，分析检查以下几类因素：需求，竞争，市场，社会人口，经济，法律和政治，科学，技术，社会文化，环境和自然，国际因素。
第三步，企业SWOT分析包括将优势和劣势与威胁和机遇进行比较。 第三阶段的结果是战略结论，将使组织能够解决四个问题。 首先是如何利用外部环境的能力和公司的实力。 第二个是组织内部会干扰其计划。 第三，哪些优势将有助于最大程度地减少环境威胁。 第四，应该最担心哪些负面的环境因素。
有关SWOT优缺点的信息通常是从内部文档中获得的，该文档描述了组织的特定领域（会计文档，生产服务报告，企业审核数据等）。 获取有关外部环境的威胁和机会的数据是一个更为复杂的过程。 为此，请使用统计数据，开放源代码审阅，专家在合同基础上进行的有针对性的研究。
