薪酬激励组织的所有员工完成任务。 整个生产过程的有效性取决于该系统的正确组织。 员工有几种激励选择。 许多因素表明了现代薪酬制度。 他们将在后面讨论。
定义
改善工资制度无处不在。 每个组织都试图提高其员工的激励质量。 这项工作的目的是获得更多的利润。 公司努力实施一种公平合理地鼓励公司员工工作的系统。
国外消息人士将薪酬一词解释为企业在一定时间范围内使用的，由员工付出的努力所付出的价格。 补偿可以各种形式支付（薪水，奖金，费用等），但这始终是评估工人活动的服务单位的成本。
俄罗斯《劳动法》将工资定义为劳动报酬。 它取决于资格，数量，性能的复杂性和质量以及工作条件。 工资的概念还包括补偿（附加费，津贴），奖励金。
市场经济中的工资是工人的劳动成本。 它直接影响人口的生活水平。 市场经济中的报酬可以是名义上的，也可以是实际的。 在第一种情况下，它是一种动机的货币形式。 它是按小时，天或其他时间段计算的。 实际工资是工人可以用收到的资金购买的服务和商品的数量。
对于公司而言，薪金成本是可变成本的主要组成部分之一。 它们使您能够吸引足够数量的合格员工来执行分配的生产任务。
系统开发
苏联解体后，现代条件下的工资制度发生了变化。 工资形成的组织方法取决于社会，文化环境。 在俄罗斯，劳动力市场是在新旧现实观的影响下产生的许多矛盾的影响下形成的。
建立现代制度的起点是苏联时代的酬劳组织。 她既有优点也有缺点。 这种模式的优势在于人口的充分就业以及对未来的信心。 该系统的缺点是工资低，以及不同技能水平的劳动力短缺。
以前，工资与他的公共组织有着千丝万缕的联系。 它是使用针对工人的收费系统以及理事机构和雇员的薪资系统实施的。 这是第一个系统的方法，允许以不同的方式奖励工人的活动。
在苏联，关税制度考虑了雇员的资历水平以及工作条件。 这些原则是现代收费组织的基础。 薪资制度同时考虑了雇员的资格，经验和学历。 还考虑了工作量以及员工的责任程度。
他们活动的报酬数额不仅取决于质量，还取决于劳动量。 他还与既定计划进行了比较。 员工不仅要履行，而且要超越既定准则。
今天，现代工资制度区分了几种类型的工资。 它的区别是免关税激励系统的存在（除其他外）。 也有各种奖金方法来支付员工工资。 现代系统比以前更能激发人们执行管理层设定的任务。
表格和系统
现代化的薪酬形式和系统使我们能够评估和奖励员工在完成任务过程中所花费的资源。 组织此过程有不同的方法。 薪酬基于两个主要类别-时间和工作量。 薪酬形式可以有两种。
这是计件工作和时间工资。 在第一种情况下，将向雇员支付其实际工作量的报酬。 基于时间的表格涉及工作小时数的付款。 这考虑到了他的资历和操作的复杂性。
形成报酬的计件方式可以是以下类型：
- 简单
- 计件工资
- 间接计件
- 和弦
- 逐段渐进式（有时是集体或个人）。
基于时间的支付系统可以是以下类型：
- 简单
- 时间奖励
- 每小时
- 每周
- 每月。
根据现行法律，我国的组织可以独立选择付款系统。 同时，他们选择奖赏，奖金，蜜糖与某些类别员工的比例。 合同以及本地文档中都包含了指导组织处理此事的原则。
俄罗斯的现代薪酬体系可以分为两种主要类型。 这是一种关税和非关税形式。 同样在今天，也采用了诸如奖金支付系统的方法。
收费方式
组织中的现代薪酬体系可以基于费率法。 为此，请制定关税税率，关税制度和系数，以及官方工资。 这些类别是所介绍方法的组成部分。
关税表构成了职位或职业列表，并根据工作复杂性和资格进行了评估。 为此，使用适当的系数。
关税类别是一个反映员工工作复杂性和专业培训水平的值。 与该指标相比，资格类别是反映员工资格水平的值。 培训课程结束后，在教育机构收到它。
开票工作是比较劳工类型和关税或资格类别的过程。 这使您可以评估员工的复杂性。 此过程在《统一资格指南》的影响下执行。
合同，当地协议，组织的监管行为均规定了现代薪酬制度（包括关税法）。 对于经理和下属人员，使用不同的薪酬方法。 这是由于他们动机的特殊性。
时间付款
时间工资是组织给各类公司雇员的报酬的一种形式。 它可以用来鼓励经理及其代表，员工，支持人员以及非生产性员工。
实践证明，这种方法在生产过程的自动化和机械化方面是有效的。 在这样的区域中，操作模式和技术周期受到严格规定。 无需超额完成计划。 要求工人监视以固定间隔执行清晰动作序列的设备的运行。
时间工资-这是生产具有标准化特征的准确产品的企业的最佳选择。 而且，这种动机与某些任务的建立相结合，其任务的数量严格地标准化了。
大多数情况下，现代工厂使用简单的基于时间的奖金支付系统。 在第一种方法中，以关税税率的形式向雇员支付其工作费用。 它是根据组织的薪酬计划计算的。 如果员工在标准规定的所有时间都在工作，则将固定金额的资金支付给该员工。
该系统可以每小时或每天的形式组织。 要计算一名员工的工资，请将每日或每小时的费率乘以实际工作时间段的数量。 为此，请使用时间表。
时间奖金法
在对现代工资制度进行分析时，应将它们进行比较。 因此，时间奖励系统的特征在于存在刺激性奖励。 在这种情况下，有一定的税率。 但是他们给它增加了额外的鼓励。 它可以是每月或每季度。 一些公司每六个月或一年支付一次类似的奖金。
奖金以固定薪金的百分比计算。 有时会使用固定的固定金额。 选择取决于公司的特征和员工的激励政策。
可以进行奖金以实现必要的定量或定性指标。
因此，您可以考虑计算简单的时间奖励系统的方法。 例如，一个雇员的工资是一万二千卢布。 在该月的22个工作日中，他仅工作20天。 他的薪水如下：
ZP = 12000：22 * 20 = 10909卢布。
在相同的情况下，使用按时间分配的付款方式，计算将有所不同。 在这种情况下，该员工本可以每月获得工资的25％作为奖金。 如果一个雇员有充分的理由不参加一个月的两天工作，但是遵守设定的标准（产品质量或数量），则其工资如下：
ZP =（12000：22 * 20）+（12000 * 25％）= 13909卢布。
对于公司而言，更重要的是，员工必须满足为其工作质量设定的要求。 同时，由于简单的基于时间的支付系统，他可能不会出去工作两天（有充分的理由）并且获得更多的钱。
计件技术
现代工资制度可以建立在稍有不同的原则上。 计件技术用于奖励主要生产人员的活动。 这种付款方式将适用于劳动成果的定量指标很重要的领域。 这使您可以更准确地反映工人在活动过程中的人工成本和时间。
计件工作制为建立某些标准提供了机会，这些标准反映了每个员工在设定时间内的实际生产。 这使您可以计算特定员工每班制造多少质量的零件，而不管他是否进行了一定数量的工作。
通常，计件工资与奖金结合使用。 此外，鼓励执行和过度执行既定规范。 也可以鼓励提高成品质量或节省资源（原材料，材料，能源等）。
零碎奖金是这类行业员工最普遍的激励机制之一。 它已经存在了很多年，因此能够证明其有效性。
该计算可以考虑旅或场的个人和集体工作。 这取决于公司鼓励的活动。 如果需要员工的团队合作，则整个站点将获得奖金，但前提是必须实施总体计划。 如果这不是必需的，则每位员工都力求超过既定比率以获得奖金。 在这种情况下，站点的所有员工之间都会产生某种竞争。 它必须存在于合理的范围内。
和弦系统
协议工资是计件系统中最常见的工资核算方法之一。 在计算过程中，要确定每个特定工作量的费率，并要考虑到规范所确定的条件。 付款金额是预先确定的，即甚至在工作开始之前。
对于工作涉及创造尽可能多的产品或服务的员工，协议薪资是一种非常有效的激励机制。 工资基于成本核算。 同时，将考虑已建立的生产标准以及每个特定级别的价格。
提出的系统通常用于激励整个团队，车间或现场。 完成工作后进行评估。 这项工作完成后，总金额将按比例分配给该旅的所有成员。 这考虑到每个员工工作了多少时间。 为此，也可以使用劳动参与率。 这样，您就可以根据每个员工的个人成就公平分配员工之间的总利润。
直接计件高级系统
使用直接支付给员工的系统，可以计算出所执行的每种服务或制造的商品的成本。 例如，一名雇员每小时收到90卢布。 在2个小时内，他参与其中。 因此，单位生产成本为90 * 2 = 180卢布。 如果一个工人一天制造4个零件，他将得到180 * 4 = 720卢布。
该系统具有某些缺点。 因此，今天很少使用它。 这仅适用于工人对生产技术影响很小的行业。 由员工控制的生产线自动化可以实现高质量的零件。 根据直接计件系统支付工作的员工的任务包括监视生产线的运行并防止其发生故障。
计件奖金是最常用的方法之一。 它由基本费率和保险费组成。 例如，一件物品，一名工人得到60卢布。 如果整批都没有结婚，工人将获得10％的奖金。 因此，工人生产了100个单位。 他得到：
ZP = 60 * 100 +（60 * 100 * 10％）= 6600卢布。
这可以刺激员工生产高质量的产品。 如果零件必须满足一定的标准，则不仅使您可以获得所需数量的毛坯，而且还可以获得高质量的毛坯。
