功能管理结构-一组单元，为每个单元定义了特定的任务和职责。 在这种结构下，每个管理机构以及承包商在执行某些管理职能方面都具有专门知识。 因此，公司创建了某种专家设备，只负责一个工作领域。
职能管理结构的核心包含完整管理的原则，在单位权限内必须执行该机构的命令。 企业中的一般性问题可以集体解决。
功能管理结构具有以下优点：
-负责某些职能的专家的高水平能力；
-部门的专门化狭窄，侧重于某种管理活动的实施，这有助于避免个别服务职能的重复；
-由于他们不再解决其他特殊问题，因此扩大了生产经理在生产管理方面的能力。
具有所有这些优点，功能管理结构具有许多缺点，主要缺点如下：
-在执行全面管理原则方面，违反了指挥统一原则；
-决策过程的持续时间；
-难以维持各个职能部门之间的密切关系；
-每个职能经理和部门都将他们的问题放在首位，这与为公司设定的目标不完全一致。
人员是指组织中最复杂的管理对象，因为正是他才有机会从关键的角度制定决策并评估对他的要求。 员工对于任何管理层的影响也非常敏感，因此无法明确地确定对他们的反应。
人员管理结构是组织人员工作的方法，技术和技术的结合。 有多种构建方式，具体选择取决于特定企业的模型及其组织结构。
管理结构的基础是特定工作组的工作安排。 旅的管理结构是相当古老的组织形式（例如，合作社）。 其主要原则是：
-以自主方式开展旅的工作；
－由工作组独立进行决策，并横向协调活动；
-用灵活的链接代替灵活的管理联系；
-在开发中使用知识和经验，解决其他部门专家的某些任务。
