创新过程涉及产品变更的准备和实施，并且由相互关联的阶段组成。 结果是实现和使用的解决方案。 在实施这一过程中，创新的传播尤为重要。 本文将探讨企业在这种现象中的实质，阶段和创新作用。
一般资讯
创新扩散是什么意思？ 这种现象涉及曾经掌握和使用过的解决方案在新地方或新条件下的时间分布。 它们的发展本质上是周期性的。 在形成灵活的管理系统和组织经济时要考虑到这一点。 创新的传播过程根据某些法律进行。 在此期间，进行了以新技术和新产品形式得到实质性表达的知识的大规模传播。
产品发布
了解了通常所说的创新扩散之后，我们应该详细介绍创建新设施的阶段。 其中有四个：
- 研究。
- 设计。
- 生产。
- 商业。
特色
在第一阶段，直接创建未来产品的概念。 它基于组织的科学，技术和经济潜力，对估计需求数据，市场当前状况，产品开发中的机会和局限性的数据进行分析的结果。 同样重要的是评估其他制造商的竞争地位。 作为研究阶段的结果，得出了关于新产品的关键参数，其发布的技术可行性以及制造的经济可行性的结论。
在下一阶段，根据开发的概念进行设计。 在此过程中，将对未来产品进行详细研究，进行实验开发，创建和测试原型，绘制图纸。 在生产阶段，要进行环境，计划和组织上的准备工作，以发布该设备并进行后续开发。 在商业阶段，正在采取一系列措施来将新产品推向市场。 其中包括营销研究，营销系统的创建和售后服务。 实际上，在这个阶段，创新的扩散。
产品生命周期
它涉及两个关键步骤：
- 新产品开发。
- 商业化。
第一阶段涉及实施研发活动的成本。 创建产品后，它将开始将其推向市场并进行销售。 反之，商业化包括以下步骤：
- 上升-由于销量增加，利润增加。
- 稳定-实现最大的销售量并在一定时间内保持该水平。
- 经济衰退-销量下降。
后者是由于产品过时，消费者对此产品的兴趣下降。
创新分类
考虑到创新扩散的概念，应注意其有效性是基于新产品的实际分离。 因此，根据新颖性的高低，可以区分基本的（基础）和当前的（改进）创新。 前者从根本上讲是特定领域的新产品和技术。 改进产品是市场上存在的现代化产品和服务。 有必要强调这种分类的重要性，并注意只有长期的基础创新才能为组织提供竞争优势。 因此，公司将在市场上占据领先地位。
根据其内容，创新可以是产品，技术，组织和经济方面的创新。 首先是与某种产品的改进有关。 第二个问题涉及设备或技术的发展或现代化。 后者影响财务，经济和组织管理问题。
创新扩散理论
产品必须体现出新的或改进的想法，并成功地引入市场并因此盈利。 在实践中，已经制定了各种计划，根据这些计划进行了创新的传播。 这是其中之一。 它包含11个步骤：
- 观念的形式化。 作者提出了发展创新的建议。
- 收集对科学和技术潜力的要求，这对于改进制造业的观念是必不可少的。
- 实施项目的市场营销和技术专长，市场研究，预测销售量。
- 制定业务计划，建立战略联盟，选择资金来源。
- 团队建设和基础架构，管理系统，运营。
- 进行应用和基础研究。
- 实施开发活动，创建样本。
- 专利和法律支持。
- 准备投放市场的产品。 它包括许可，认证，预生产活动，售后服务的创建。
- 直接投放市场。 在此阶段，制定并实施营销和实施政策，形成分销渠道。
- 扩大市场领域。
如您所见，创新的传播主要基于市场分析。 其结果使我们能够开发出真正的新解决方案来改进产品或创建以前未知的对象。 对消费者需求的研究也同样重要。 毕竟，如果产品对购买者不感兴趣，那么创新的扩散将不会带来任何收益。 该创新将传播到市场，但不会被使用。
组织内部工作
公司的创新活动主要集中在提高其生产的产品的竞争力上。 为了使公司的工作有效，有必要组建一支由最好的员工组成的团队，他们可以摆脱当前的工作。 这将使他们能够直接专注于产品改进过程。
应该说，创新活动可能不是恒定的，特别是在小型企业中，这通常是不可能的。 同时，公司必须有一名员工负责创新的有效性。 它应确保及时识别和更换过时的产品，技术和设备。 该员工负责对活动进行全面，彻底的分析，并开发创新的业务。
重点
企业管理应该以这样一种方式进行，即人员不会将创新视为威胁，而是一个有利的机会。 每个员工都需要意识到创新是保持和增强公司的最有效方法。 此外，员工必须了解创新可以保证就业和财富。
