纵向整合是那些通过一条技术链与之相关联的公司的公司结构中所包含的内容。 同样，该术语指的是由技术链统一的产业的合并，因此，一个公司可以控制它们。 这个概念有几种定义，它们在一家公司对另一家公司的控制程度上都不同。
垂直整合策略可能具有以下亚种：
- 直接整合，其实质是将生产和营销阶段与增值相结合（即，初始阶段与后续阶段相结合）。 一个示例是车辆组装和分销的集成。
- 反向集成，其中附加值与技术流程的前几个阶段结合在一起（例如，一家汽车装配公司与为其提供组件的公司进行了集成）。
纵向集成具有某些积极特征，其中包括：
- 该公司的目标是增强其竞争地位。
- 如果在供应商级别进行集成，这将扩展其功能，并提高技能，并提供获得更高竞争地位所需的经验。
- 如果在几个链条环节中进行垂直整合，则可以帮助公司获得新的竞争力，并增加消费者提供的产品的价值。
- 此过程使公司可以增加销售并控制服务水平。
但是，除了无疑的优点之外，此过程还具有一些缺点：
- 创业风险增加，投资增加。
- 纵向整合迫使公司仅专注于自己的优势。
- 企业变得不易受到消费者需求变化的影响。
- 要进行整合，您必须具备各种技能。
- 公司的生产灵活性有所降低。
因此，当市场增长时，这种整合是有益的。 相反，如果仓库中已经装满了货物，那么提高生产速度就没有意义。
横向整合之类的东西，就是控制或完全接管一家与吸收公司处于同一生产水平的公司。 它的积极方面是降低成本，这是通过重复流程，减少竞争和交流经验来实现的。
但是，此过程还存在一些负面方面：集成过程很长，团队不满意，多元化程度降低了。
如果前景是中期的，那么这种整合可以大大节省。 如果时间很短，此过程可能会导致产量下降。
请注意，纵向和横向集成具有某些实现功能，应该考虑这些功能以取得成功的结果。 因此，要增加正在增长的市场，使用第一种类型更方便。 如果销售下降，则横向整合将在中期帮助降低成本。
最近，由于市场下降，第二种方法已被越来越多地使用。 尽管几年前每个人都在谈论构建垂直结构，但是水平集成现在才开始受到关注。
