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预算编制不是直接基于预算编制的主要阶段

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预算编制不是直接基于预算编制的主要阶段
预算编制不是直接基于预算编制的主要阶段
Anonim

任何经济实体都以预算为原则,即在一定时期内形成金融“钱包”。 和他一起工作是经济战略的重要组成部分,因为其中确切定义的内容将影响实现既定目标的更多可能性。

预算的概念及其功能

为了理解什么构成“预算”这样的经济现象,应该对其进行定义。 应该注意的是,它可以用不同的表述来表征,但是始终具有以下含义-这是为最终期限制定的,具有最终实施日期的固定收支计划。 也就是说,这是一个财务文件,其中包含有关实体应获得的财务资源的基本信息,并且必须针对计划的支出项目。 但是,预算编制并非直接基于专门的量化会计,而是包括了更多用于定性分析和确定收入和支出项目的行动。

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每个业务实体都选择其计划和实施的期限,但法律中明确定义了期限的情况除外。 在这种情况下,预算应该在州和地方一级。

经济上独立的经济实体可以根据活动类型的特点自行决定实施期限,但通常需要一个标准日历年。 同时,预算编制不仅直接基于当前指标,还考虑了发展预测和可能的新支出领域。

编译级别

对于不具有等级结构的商业公司,预算草案是在高级管理级别由专门部门参与制定的,例如经济计划,会计,制造等。但这是有条件的。 如果公司规模较小,则预算草案的编制由高管负责。

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考虑到包括在公司中的计划预算,拥有广泛分支机构或控股的公司也要进行最高级别的预算计划。

考虑到俄罗斯的预算系统,应强调以下几个层次:

  1. 联邦预算旨在解决国家和人口的最基本任务。

  2. 俄罗斯联邦组成实体的预算与区域一级的流程有关。

  3. 地方一级-市区,市政区等的预算

预算草案的形成阶段

预算过程非常庞大且复杂。 它需要一种能干且合理的方法来考虑预算的所有必要方面。

它应突出其为一家商业公司做准备的主要阶段:

  1. 确定预算草案的编制时间,根据时间或项目因素确定预算执行的控制点分布。

  2. 确定计划期间的销售潜力,要考虑所有主要因素:需求波动,价格动态和变化的消费者福利,改变商品和服务的供应水平的可能性,市场竞争者的行为。

  3. 支出计划应考虑公司生产政策,营销策略,开展活动的资源的可用性等方面的变化。 确定管理成本。

  4. 两篇文章的比较-收支关系。

  5. 识别风险,改变预算平衡。

  6. 直接编制预算草案,通过。

  7. 每个控制点的预算控制。

如果您想回答“国家预算的主要阶段是什么”的问题,那么在这种情况下,流程将更加复杂和多维。 准备期早于批准之时开始。 筹备工作将包括根据税务机关的数据制定经济发展计划,对金融,经济和社会进程进行预测,并包括国家第一人称信息中指出的国家发展的主要指导方针。

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将来,通过联邦预算将要求该文件通过国家杜马的批准,在数次阅读后,该文件将引起讨论和批准。

预算结构

预算编制不仅直接基于收入和支出项目,而且还考虑了许多其他因素和风险。

如果已经在预算编制阶段描述了商业公司的预算结构,则应单独考虑国家预算的组成。

国家预算也有收入和支出项目。 前者分为税收和非税收。

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与联邦一级有关的所有税收以及包括海关在内的关税,均被列为收入税项。 第二类收入涉及从出售国有财产,国有企业的利润,外国经济活动,国家储备和库存的实施中获得的收入。

联邦预算支出的构成非常多样化。 首先,这里有向民众提供社会支持的方向,包括各种类型,国防的内容,司法系统,执法系统和政府机构。 进行联邦投资计划,偿还公共债务以及协助当地预算也是支出项目。

国家预算不平衡

尽管国家预算是根据收支平衡表编制的,但在执行过程中,存在比例差异和不平衡状况。 在费用项目开始超过收入方的情况下,出现预算赤字,相反的情况是预算盈余。 预算赤字更为常见。 在这种情况下,有必要寻找还款来源。 最常见的是,在州一级,为此使用黄金和货币储备。

乍看之下,有盈余的情况会更成功,但另一方面,这意味着某些方向的计算不正确,因此,它们可能当前未获得资金。

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收入和支出项目之间实际差异的问题也是商业企业的特征。 在这种情况下,最常见的是高层管理人员对这些条款进行业务调整,确定在预算赤字的情况下可以减少供资的领域,如果有盈余,可以额外资助哪些类型的活动。

预算法律问题

国家预算受俄罗斯联邦预算法的约束。 预算编制并非直接基于俄罗斯联邦宪法,而是俄罗斯最重要的文件确定了预算的审议和批准程序。 RF宪法还固定了国家的预算系统,因此,整个工作流程与国家预算和RF宪法之间的关系是显而易见的。

应当指出,根据联邦制和地方自治的原则,俄罗斯联邦预算法已在总则中宪法批准,其中载有关于批准各级预算的条款的信息。 同时,尽管规定了三年期限,但在每个三年周期中都会创建一年的俄罗斯财政预算。 这使您可以更广泛地看待即将到来的时期,并从战略上管理收入和支出。

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评估预算战略的有效性

正如所揭示的那样,预算编制并非直接基于财务资源的平衡,而是包括复杂的财务因素。 除支出和收入的定量平衡外,预算的主要任务是实现各个方向的目标,并提供资金。 因此,他们经常控制预算的执行和有针对性的资金使用,因为将资金引导到第三方流程时,不仅无法实现最初的目标,而且在许多相关领域中效率也会呈扇形下降。