为了控制企业的运营，使用了特殊的计分卡。 在他们的帮助下，事实证明是探索组织的不同方面，以识别流程的弱点。 通过采取多种措施，该公司可以消除制造业中出现的负面趋势。 这使您可以生产具有竞争力的，具有成本效益的产品。 分析中使用了哪些绩效指标？ 计算示例如下。
指标的一般概念
指标是以数字形式表示的对研究对象状态的定性和定量评估的结果。 有不同的指标组，可让您从不同的角度评估组织的有效性。
考虑到生产指标的概念，应该注意的是，它们是在公司过程中进行研究的，该过程与产品生产，服务提供相关。 该分析考虑了定性和定量指标。 后者以数字形式表示。 某些类型的指标是在立法一级进行监管的。 在公司过程中会介绍其他内容。 生产指标分为以下几类：
- 规范
- 花费时间的指标；
- 劳动力资源；
- 成品生产；
- 财务业绩。
在分析过程中应用这些组，可以全面评估生产效率，并为企业找到改进此过程的储备。
主要生产指标分为以下几组：
- 规模大。 展示公司在生产活动过程中达到的水平。 为此，请探索营运资本，固定资产，注册资本等。
- 绝对的 这是总价值，它是按时间单位确定的，例如利润，营业额，成本等。
- 相对的。 这是前两组的两个指标的比率（比较）。
- 结构化。 反映单个元素在总数中所占的份额。 生产结构的指标通常是动态考虑的，这增加了方法的信息内容。
- 增量式。 反映一定时期内指标相对于初始值的变化。
规范
在研究生产指标时，经常使用标准来确定所需的资源和利润。 配给允许定期监视生产程序的执行情况。 为此，开发一个最大允许值的系统。 这些标准必须满足基本性能指标。 这表明了组织的有效性。
生产指标的规范按资源类型分为几类。 这使您可以全面评估制造过程。 以下生产资源需要标准化：
- 时间
- 劳动力资源；
- 材料消耗；
- 能源；
- 工具
- 备件。
如果所列指标超出既定标准，则表明不符合生产技术。 这些事实导致制造质量较低的产品，增加其成本，减少营业额和产量。 因此，在生产周期中，对所提供的指标进行持续监控，以防止超出标准限制，并保持制造过程处于正确的水平。
在评估生产指标的过程中，要考虑主要的标准化特征。 主要包括：
- 单位生产时间；
- 每单位时间制造的产品数量；
- 每台生产服务设备的工人人数；
- 每单位时间一名员工的产出；
- 生产单位需要消耗的材料，半成品，原材料，能源的消耗。
为了进行计算，给出的指标以数字表示。 这使您可以将它们与计划值进行比较。 例如，车间的单位时间成品数量的释放率为每月15万个零件。 实际上，制造了15.5万个零件。 车间超过了标准的5000个零件，这是一个积极的趋势，表明生产过程的正确组织。
该技术的缺点是并非所有指标都可以归一化。 同时，需要花费时间来改进方法并使其适应现有生产条件。 标准化标准的创建应基于广泛的经验以及深入的研究。
花时间和工人人数
在评估工业产品的性能时，应考虑其生产所花费的时间。 这使您可以评估组织员工的工作。 这意味着劳动生产率的规范，决定了在生产产品上花费的劳动量。
从不同角度考虑了时间指示器，可以是：
- 日历
- 实际
- 自发的。
最常见的摘要是日历时间指示器。 它分为名义值和规定的休息时间。 后者包括该期间的所有周末和节假日。
实际运行时间少于标称值。 这是由于存在一定天数，在此期间正式允许员工上班。 这包括休假期，病假以及经理允许通过公司的天数。
通过从实际缺勤率中扣除确定时间。 要了解如何执行生产时间指标的核算，您需要考虑一个示例。 因此，在10月，该员工休假7天。 之后，他一天没有上班。
在这种情况下，日历时间的计算方式如下：31天-9天休息= 22天。
实际时间计算如下：22天-7天= 15天。
营业时间：15天-1天= 14天。
工人数量由结盟和薪资人员的指标确定。 在第一种情况下，人员数量由企业中的工作确定。 这使您可以确定单元，机床和其他设备的服务标准以及劳动生产率。
薪资人员包括调整人员和雇员的假期，病假和其他规定的假日储备。
成品制造
在研究过程中，从不同角度考虑了工业产品指标。 这对于确定各地区发展的隐性储备很有必要。 工业产品可以是主要的，次要的和相关的。
第一类包括公司的结果，其中不包括废物，有缺陷的产品。 它构成了公司大部分的销售额。
副产品称为与主要产品一起生产的产品。 它具有一定的价值，但不是公司的目标。 例如，在冶金工业中，特殊的集尘器安装在管道上。 其他企业可以将这些产品用作原材料。
有时，从一种原材料生产产品时，会同时获得几种类型的产品，这些产品称为共轭产品。
为了分析主要生产指标，公司保留了产品范围的记录。 在它的帮助下，您可以探索公司的主要专业以及其生产活动的方向。 对于该项目的每个项目，可能会有几种不同的产品。 它们在外观，设计和其他特征上有所不同。
为了评估企业中所有产品的生产特征和指标动态，分析了它们的范围。 这是一个比命名法更扩展的列表。 它包括尺寸，质量和其他特征不同的产品。 对种类和术语的研究使我们能够研究产出的结构。
费用
考虑到生产指标的类型，值得注意的是支出等重要类别。 对它们进行动力学跟踪，研究结构变化并与结果进行比较。
成本是购买原材料，材料，能源，工具的成本之和。 这里还包括组织和准备程序，折旧。
公司还可能产生设备，管理设备的维修和保养费用以及员工的工资。 如果将生产场所出租，则会为其分配某些资金。 这也是组织的费用。 信用的使用导致使用该资本支付利息的成本。 为了评估成本与最终结果之间的关系，应用了成本要素的分类。 对于生产指标的分析，期望：
- 生产成本。 这是为获得最终产品（商品或服务）而付出的所有努力的成本。 这些是生产活动过程中产生的成本，以及销售，广告，货币和智力投资的运营成本。 他们不仅需要生产产品，还需要购买者愿意支付的商品或服务，这是他们需要的。
- 抵押费用。 它们并非旨在创造某些价值。 但是它们是将成品交付给消费者，下订单所必需的。 这包括员工发展成本。 实际上，公司活动的结果在很大程度上取决于此项费用。 许多组织试图将此类成本项目减至最少。 但是在这里重要的是确定哪些应该分配资金，哪些可以取消。
- 安全成本，警告类型。 它们旨在防止不良事件和情况的发展。 所有企业都需要此成本项目。 这使您可以防止销售领域出现故障，预测并防止由于供应商的不当行为而引起的消费者需求变化带来的负面影响。
- 非生产性支出。 这是没有取得成果的努力成本。 这些都是不利因素，例如设备停机时间，怠速车辆行驶里程等。此类费用需要仔细研究和最小化。 为此，应用新的先进技术，执行周到的营销政策等。
销售成本
考虑到生产指标的特征，值得注意的是生产成本这一重要类别。 这是当前成本的总和，以现金表示。 它们在报告期出现在企业中，并与销售和生产相关。 这包括过去转移到产品上的人工结果，例如折旧，原材料和其他物质资源的成本，以及所有类别的工人的人工成本和其他当前成本。
成本的计算在计算项目上进行。 为此，使用一个简单的公式：生产成本=物料成本+员工工资+折旧+其他费用。
其他费用包括全行业和一般的生产成本，以及有针对性的金融投资。 成本计算公式可以包括不同的成本项目。 它们仅在企业的生产活动期间出现。 考虑到动力学计算的每篇文章，您可以确定该指标的结构变化，得出有关组织主要活动的结论。
考虑到生产指标的示例，值得注意的是，要确定净利润（这是企业效率的重要特征），需要使用特殊的计算方法：
- 销售收入-成本=毛利。
- 毛利润-（销售费用+税金+股息）=净利润。
获得的结果用于计算企业的盈利能力，这使我们能够评估使用企业资源的有效性和适当性。
计算例
要了解确定成本的原理，您需要通过示例考虑生产指标的计算。 因此，公司在报告期内发生了以下费用：
- 原材料-5000万卢布；
- 半成品-300万卢布；
- 剩余材料-90万卢布；
- 工资-4500万卢布；
- 能源成本-600万卢布；
- 员工奖金-800万卢布；
- 向养恤基金缴款-1378万卢布；
- 一般生产小组的费用-1355万卢布；
- 工具车间的工作成本为330万卢布；
- 家庭总支出-1760万卢布；
- 婚姻-94万卢布；
- 正常范围内短缺-92万卢布；
- 短缺超过标准-215万卢布；
- 正在进行的工作-2460万卢布；
在第一阶段，确定材料成本：50-0.9 = 4910万卢布。
进一步增加的是半成品的成本，能源：49.1 + 6 + 3 = 5810万卢布。
下一步将是人工成本的计算：8 + 45 + 58.1 + 13.78 = 12488万卢布。
一般生产和一般业务费用加到获得的价值中：13.55 + 3.3 + 124.88 + 17.6 = 15933万卢布。
从短缺指标中发现，该指标高于正常水平，您需要减去标准化后的短缺结果：159.33 + 2.15-0.92 = 160.56百万卢布。
在报告期内，您需要减去在建工程的费用，因为在接下来的时期内将予以考虑：160.56-24.6 = 13596万卢布。
获得的结果是生产成本的总和。
盈利能力
在生产活动指标中，最重要的指标之一是盈利能力。
它反映了公司利用其资源获利的效率。 在分析过程中，最经常使用以下指标：
- 生产的盈利能力使我们能够评估在报告期内使用组织资产的可行性。 为了进行计算，将利润指标划分为生产资产。
- 产品获利能力-使您能够表征生产过程中资源使用的效率程度。 为此，销售收入被划分为生产成本。
使用单独成本项目的效率
为了评估对私人生产指标总体结果的影响，要根据某些成本项目确定其有效性。 因此，可以确定在报告期内是否正确使用了物质和劳动力资源，生产资产等。
为此使用私人生产指标。 因此，为了确定固定资产的使用效率，需要计算资本强度系数，资产收益率。 为了确定材料和原材料的使用结果，使用了材料消耗和材料产量的指标。 在劳动力资源领域也计算了类似的指标：
- 人工成本的回报=成品数量/人工成本。
- 劳动力投入=劳动力成本/生产量。
