在市场经济中，组织绩效指标变得越来越重要。 通常，“效果”的概念是指采取行动的结果。 如果它是企业的最终结果，则可以用成本和实物指标来表征。
从经济角度来看，其效果是收入与支出之间的差额。 如果有更多的收入，那么我们可以谈谈存在积极影响或利润的情况。 当产量增加或费用水平降低时，可能会发生这种情况。 在所有其他条件相同的情况下，满足此条件。 负面影响表示亏损活动。 但是，组织的管理层应该对实际取得成果的资源（投资）的价格有所了解。 它是对现有影响和用于此目的的材料，时间成本，原材料和其他要素的比较，是整个公司财务稳定和运作效率的“基础”。
接下来，谈谈有效性。 它描述了使用最小成本实现企业目标的程度。 为此，请使用关键绩效指标。 它们基于以下基本关系：
- R / C;
- S / R;
- （PZ）/ P，其中P是结果，Z是成本。
效率指标（例如获利能力）处于特殊位置。 可以针对产品，生产资产，人工成本进行计算。 还有一个指标可以说明企业资源，固定资产，流动资金以及投资的使用效率。
经济也具有比较经济效率。 它使您可以在可用的替代方案中找到最有利可图的解决方案。 区分绩效指标和标准很重要。 第一个表示获得特定结果的资源的价格。 但是一个性能指标不能给出完整的图景。 然后该标准脱颖而出。 他不仅可以从数量方面而且从质量方面来描述活动的经济效率。 在企业级别，可以将每单位资源的最大利润作为标准。 它反映了生产目标及其与支出和收入的关系。
通常，组织变革，技术和经济措施的实施不仅在数量上而且在质量上都给出结果，这就是为什么将绩效指标和标准分开很重要的原因。 使用它们中的每一个仅使您看到“马赛克”的一部分。 有必要考虑所有元素的总数，并考虑到现有的关系和依赖性。 通常会选择自然，有条件以及成本指标。 使用它们中的每一个不仅具有积极方面，而且具有消极方面，必须予以考虑。
