为了真正评估公司针对产品生产或服务提供的成本，采用了一种特殊的方法。 功能成本分析是一种特殊的技术，您可以在不参考公司组织结构的情况下估算其价值。 该工具使管理人员可以更好地了解生产关系和过程。 稍后将讨论此方法的功能，主要功能和使用建议。
该技术的目的和特点
功能成本分析（PSA）是一种方法，它使您不仅可以确定成本，还可以确定产品的其他特征。 它基于对商品生产和服务提供中所涉及的公司资源和功能（在生产周期的每个阶段执行的操作）的使用。
这是传统方法的替代方法。 FSA在以下方面与它们不同：
- 信息以员工可以理解的形式呈现。 参与业务流程的员工可以访问以易于理解的方式呈现的数据。
- 根据准确计算公司资源使用的原则分配间接费用。 同时，详细披露了提供某些商品或服务的过程信息。 这使您可以评估对某些成本的影响。
功能成本分析是一种方便的技术，可以公开有关公司费用的信息。 有了它的帮助，就可以进行全部工作。 而且，该方法的一般原理可以同时应用于组织的当前和战略管理中。
分析结果的应用
考虑到功能成本分析的目的和目标，应当指出，借助其功能，可以执行许多类型的工作：
- 收集并以可访问的形式提供有关所研究对象责任中心有效性的真实信息。
- 确定方向，并对各种业务流程的成本指标进行总体分析。 例如，可以对生产，市场营销，市场营销，服务，质量监控等进行研究。
- 进行了比较分析，并证实了最具成本效益的业务流程的选择以及实施该业务的技术。
- 进行旨在建立和证实研究对象的结构单元功能的分析活动。 这使您可以提高组织的成品质量。
- 查明并调查了在执行核心活动过程中的主要，额外和不必要的费用。
- 开发并比较了降低产品制造，销售和管理成本的方法。 通过精简车间，生产现场和其他结构单元的功能，使之成为可能。
- 对整合到公司活动中的拟议改进进行了分析。
方法的目的
该方法论涉及特殊模型的开发和实际应用。 考虑到功能成本分析的目的和目标，可以指出，有必要改善组织。 此外，当使用该技术时，可以在不同方向上提高效率。 因此，劳动力投入，成本，生产率的指标正在提高。 在建立模型时，有可能获得大量对决策重要的信息。 而且，这种研究的结果对于管理者来说可能是非常出乎意料的。
功能成本分析的目的是获得有关组织责任中心有效性的必要信息。 由于构建了成本和时间支出指标体系，以及在分析劳动力成本，劳动力投入以及许多其他相关指标时，这成为可能。
在运营管理过程中，该技术使您可以针对将增加利润和提高公司效率的行动制定建议。 在进行战略管理时，可以获得重要信息，以进行重组，品种变更，新生产，多样化等决策。
功能成本分析的任务是提供有关如何正确重新分配公司资源以获得最大利益的数据。 为此，确定对最终结果影响最大的因素的可能性。 例如，这可以是质量，降低成本，维护，优化劳动强度等。根据研究，可以决定最合适领域的融资。
ICA模型用于降低生产成本，提高生产率，减少时间成本并改善制造成品的技术。
方法论算法
功能成本分析有几个主要阶段。 这使您可以获得可靠的研究结果。
在第一阶段，确定在生产成品期间依次执行哪些功能。 汇总了原材料在转化为最终产品过程中要经历的过程清单，然后将它们分为两组。 第一类包括影响产品价值的功能，第二类包括不影响产品价值的功能。 之后，对过程进行优化。 有必要完全减少（如果可能）不影响商品价值的所有步骤。 这样您可以降低成本。
在功能成本分析的第二阶段，针对每个单独的过程，确定整个报告期间的成本。 它还会计算执行类似功能所花费的工作时间。
第三阶段涉及计算公司在生产过程中产生的成本金额以及每个过程的实施。 因此，例如，机器的工作特点是直接和间接费用，总共留下25万卢布。 每年。 在此期间，该设备将生产25, 000单位。 费用来源的大致费用为10卢布。 在一种产品上。 一个机器一小时生产6种产品，因此替代的计量单位可能是60卢布的成本指标。 每小时。 在计算成本金额的过程中，可以同时使用两个等价物。
考虑到功能成本分析的基础，可以注意到在这种工作过程中，可以应用两种类型的成本来源：
- 按功能（活动驱动程序）。 它显示了成本对象如何影响流程的详细程度。
- 按资源（资源驱动程序）。 反映功能活动水平如何影响成本。
在第四阶段中，在确定成本来源之后，针对生产周期的每个阶段，对特定产品制造中产生的成本进行最终计算。
在每种情况下，生产阶段的规模都不同。 根据研究目的选择了他。 如果模型过于详细，则PSA的计算可能会很复杂。 甚至在研究开始之前，就确定了该过程的复杂程度。 这取决于组织为研究分配的费用。
如何应用研究结果
功能成本分析是一个有效的系统，可以解决许多问题。 它们与制造商计划的获利水平有关。 在FSA的帮助下，人们可以回答以下问题：
- 市场是由价格决定的，还是制造商可以选择最适合出售成品的价格？
- 是否必须增加费用，费用是根据FSA方法计算的？
- 如果有正当的需要，应该按比例增加成本，还是仅应为某些领域提供资金？
- FSA指标与产品最终价格水平如何比较？
我们可以说功能成本分析是一种技术，它使您可以评估组织在生产某些产品时可以获得的利润水平。
如果正确估算了成本，则税前收入将等于销售价格与FSA方法计算的成本之间的差额。 同时，有可能在计划阶段确定哪些生产将无利可图。 在这种情况下，售价将低于总成本。 您可以及时进行适当的更改，以防止造成负面影响。
提高业务流程的效率
功能成本分析可以提高生产效率。 此过程分为三个阶段：
- 对生产过程的分析，从而可以确定改进实施程序的机会。
- 确定造成非生产性成本发生的原因，并找到消除它们的方法。
- 进行监视并将适当的技术引入生产过程。
您可以使用功能成本分析来重建公司，以减少时间，成本和人力。 FSA可以通过改进生产技术来减少此类排放。 为此，执行了许多操作：
- 编制了一个过程列表，该列表按成本，花费的时间和人工投入进行了排名。
- 选择功能，其成本将最大。
- 减少了执行某些生产过程所需的时间。
- 消除了不必要的生产步骤。
- 组织了所有必需功能的联合使用。
- 重新分配资源，在改进技术的过程中释放资金。
这样的动作可以提高产量，提高组织结果的质量。 同时，比较了产品制造过程的不同阶段，选择了合理的技术。 他们被分配资金。 无利可图，成本不合理的流程得到了改善或完全消除。
在FSA期间获得的信息适用于各种分析方法，例如战略，成本，时间分析。 还可以对人员进行功能成本分析，在研究劳动强度指标时会使用其数据。 确定产品目标值和产品生命周期中产生的价格的问题也正在解决。
基于FSA方法，正在形成企业预算系统。 首先，确定工作量和价格以及资源量。 如果该区域有利可图，则会创建预算以完成生产任务。 在这种情况下，决策要重点关注并提供信息。 资源是根据最佳方案分配的。 基于此，形成了合理的预算体系。
FSA的好处
功能值分析技术具有许多优点和缺点。 该技术的积极特性包括：
- 分析人员会收到有关制成品价值由哪些组成部分组成的准确信息。 这样，您可以在确定成品价格，正确的产品比例的背景下，在组织的战略规划中做出明智的决策。 管理者可以就自己生产某些产品还是为了进一步加工而购买这些产品做出正确的决定。
- 根据研究，您可以确定是否有必要为该行业的研究提供资金，使生产过程自动化，促销商品或服务等。
- 生产功能领域中的清晰度。 因此，组织可以更加关注昂贵的生产过程，其效率，并减少不增加产品附加值的操作量。
该方法的缺点
成本的功能成本分析有一些缺点：
- 如果未正确详细地描述了流程的详细信息，则计算可能会很困难，因为该模型的详细信息会变得过多。 她太复杂了。
- 经理经常低估了按职能收集有关成本形成来源的数据的重要性。
- 要定性实施该方法，您需要特殊的软件。
- 由于组织的变化，该模型很快就过时了。
- 管理层并不总是认真考虑实施过程；在制定决策时可能不会考虑到这一过程。
FSA应用示例
为了更好地理解生产功能系统的功能成本分析的特征，有必要以示例方式加以考虑。 几乎任何公司都会错误地为产品设置价格，特别是如果它生产和销售大量产品时。 要了解为什么会发生此类错误，我们可以考虑两个工厂的工作。
制造商制造用于书写的普通笔。 因此，第一家工厂每年生产100万支蓝色圆珠笔，第二家工厂则生产10万支。 为了最大程度地利用生产能力，在第二工厂中，除了蓝笔之外，他们还生产了6.5万支黑色，1.5万支红色，1.3万支紫色笔以及一系列其他品种。 通常，第二家工厂全年生产多达1000种不同的笔。 此处的生产量为500到100万个单位。 每年。 因此，碰巧第一工厂和第二工厂的生产量是重合的，每年达到一百万单位的生产量。
可以假定在这种情况下，两个行业都需要相同数量的工作，花费相同数量的小时，材料等。但是生产过程的组织存在显着差异。 第二工厂雇用更多员工。 工作人员包括处理问题的专家：
- 设置，控制单元，机器，生产线等；
- 配置后设备检查；
- 接收和验证生产过程中使用的原材料，材料和零件；
- 材料，成品，运输到销售点的移动；
- 婚姻处理；
- 设计，实施设计变更；
- 与供应商达成交易；
- 规划零件和原材料的供应；
- 比第一家工厂更广泛的软件系统的现代化和编程。
第二工厂的停机时间更长，加班时间更长。 仓库重装，更多的改进和浪费。 这些和许多其他问题导致价格与市场现实不符。
为了增加利润，第二家工厂应减少市场上有足够数量的简单蓝色笔的生产，并生产有色品种。 这类商品的销售价格比蓝色笔贵（尽管其生产成本与蓝色笔几乎相同）。 为了确定哪些产品，要发行多少，如何削减成本，FSA会提供帮助。
