财务控制：概念，原则，目标和方法

创建任何企业的目标是使利润最大化。要获得计划收入，必须确保活动的有效性。财务控制是现代企业管理系统中最重要的组成部分之一。在本文中，我们将了解它是什么。

一般资讯

财务控制系统是企业财务资源管理的要素。对于企业的发展，其拥有的资金的货币价值以及其执行的运营而言，这是必不可少的。

对于收入用途，以财务资源形式表示的资产。财务执行以下功能：

分布
资源形成；
估计
控制

财务管理的目标是：

优化收入和风险。
为有效执行计划形成必要的资金数额。
资产周转率增加。
控制中心和流程之间的资金优化分配。
确保企业的可持续性和盈利能力。
为通过和实施管理决策提供信息和分析支持。
提高员工的财务知识。

目录内容

财务管理系统包括：

战略，方法，标准，政策，资金分配方式的方法学准备。
获取有关财务的信息。
准备管理决定草案。
防止执行决策和交易的负面影响。
为整个企业，特别是其各个部门的工作提供资金。
收集，处理，提供有关公司活动的信息。
分析（管理）会计的组织和实施。
分析财务结果，指标偏差，准备金变动。
监督财务政策的执行，管理决策，负债和资产的形成和使用，收入和支出，绩效指标。
为优化活动拟订有助于提高其有效性的建议。

每个企业都应考虑其工作的细节和范围，自行确定其财务控制职能。

方法论

必须说，企业财务控制是经济控制的要素，是建立在适当方法基础上的。特异性在于分析和控制的其他技术，手段和方法的存在。

财务控制的主要方法包括：

规划。
按活动类型进行成本核算。
形成资产评估模型。
制定报告标准。
按成本吸收原则计算成本。
确保投资回报。
预测营业利润。
利用财务流动资金比率。
现金流量折现。
使用现金增值。

公司可能会根据行业，产量和其他因素应用其他方法和技术。

控制组织

财务控制的各个阶段均根据活动的具体内容，基于现金流量管理的任务，本质和功能。基于这些信息，执行技术操作，指定对象，方法，控制方法，确定资源。

为了确保运营效率和优化成本，财务控制任务应集成到公司的管理系统中。在开发人员时，经理应遵循当前的法律，公司标准和公司的会计政策。

功能种类

为了有效地实现计划的管理目标，有必要引入现代的财务控制模型。它们的主要功能分为几组：

当前。
战略性的。
运作中。

让我们分别考虑它们。

当前功能

它们旨在短期内实施计划。此外，他们的名单将再次取决于企业的具体情况。同时，可以确定在财务控制框架内实现的一般功能。例如，当前任务可以包括：

本年度企业预算的形成。为此，有必要汇总有关企业整体及其各个部门的工作数据。
参与为投资和其他金融活动创建资金。
形成管理政策，调整本年度的会计结构。
根据会计数据制定会计政策。
实施对资金流动和报告业务的内部控制。除其他事项外，这包括有助于提高工作人员财务知识的活动。
系统化和合并报告期内工作成果的信息，并计算与管理决定有关的指标。
制定提案以提高工作效率。
分析偏离计划指标的情况，确定其发生的原因和因素。
报告报告期的结果，并将其随后转移给管理层。

操作任务

作为财务控制的一部分：

决定债务和资产的形成和后续分配。
监控批准的决策是否符合先前采用的计划，预算和公司标准。
同意有关费用和收入的交易和文件。
分析计算，检查其正确性。
由管理决策执行。
收集数据并将其输入会计系统。
监视接收到的信息的质量。
数据通过公司的管理政策固定的方式，方法和方法进行处理。
与报告相关的指标是基于估计和度量来计算的。为此，使用了特殊的列表和公式。
分析了计划指标和已实现指标之间的偏差。
生成并提供了操作报告文档。

战略职能

关键的是：

形成并分析已批准财务战略的执行情况。
创建控制，预算，测量系统及其优化。
创建管理（分析）会计系统，并为其设计制定技术规范，然后进行验收和调试。

制造企业的特点

财务总监必须了解并了解生产过程，通过各个环节进行的融资细节，零件的供应，原材料和周期。掌握网络规划方法，以正确评估投资的有效性也很重要。

进行活动时，专家必须考虑：

产品制造过程的复杂性以及与工艺过程，存货的形成，存储，成品运输相关的成本计算细节。
需要应用复杂的计算方法，财务控制，特定工具。这尤其涉及定制和替代吸收以及直接成本计算。
生产，原材料和供应品的采购，货物运输与财务计划之间的关系。
根据企业发展战略选择最有利可图的生产性资产的需求。
长期资产投资的估值，负债的吸引。
需要保持负债和资产之间的平衡，保持企业的稳定性，营业额的增长。
制成品的价格明细。

为了确保财务控制的有效性，有必要对产品的生产指标和质量参数进行全面分析，并将结果与计划值进行比较。

给专家的信息

根据上述信息，很明显，财务总监管理着整个控制系统。同时，它不能被视为最终形成的机制。由于市场的不稳定性，生产中使用的技术的变化，季节性变化等，控制系统中会不断发生变化。因此，它本身需要不断进行监视和优化。如果您不分析财务控制的有效性，那么它将不会对企业的发展做出贡献。

信息系统

它在管理中的重要性很难高估。该公司的信息系统可确保采用合理的，经济上可行的管理决策，为实施这些决策而采取的措施以及对业务绩效的充分评估。此外，它还有助于：

从外部和内部来源收集信息。
分析，衡量和评估行动，工作结果。
编写有关企业活动，其财务，财产状况的相关且完整的报告。
公司员工了解信息。
信息比较。
防止执行的管理决策产生负面影响，以维持公司在市场上的财务稳定性。
正确组织工作流程。
自动化收集，处理，汇总和发布信息的过程。
及时向感兴趣的用户提供数据。

管理和会计为分析，计划，预测，评估和控制提供准确的信息。

管理基础

为了提高企业效率，财务控制应基于许多原则。其中包括：

控制和企业管理系统的集成。
一致性。
做出其他决策的能力。
制定这样的战略，使管理人员可以计算出执行管理决策的后果。

财务管理的对象是：

为实施而做出的管理决策和行动。
风险性
资产和负债。
成本和利润。
现金资源。
财务状况数据。
财务关系（包括与交易对手，客户等的交易）。
投资流程。
金融稳定，流动性强。
税收优化。