任何企业都有一定的营运资金存量。 它们由流通资金（仓库中的国有企业，已装运产品和其他产品）和循环生产资产（基本和辅助材料，原材料以及在一个生产周期中消耗的人工项目）组成，这意味着它们的价值已转移至制成品和整个服务）。
使用营运资金的有效性是由于各种因素造成的。 如果内部机构直接依赖于组织本身的活动，则外部机构会发挥影响力，而与公司或其活动的利益无关。 这些包括：
-整个国家的经济；
-立法的特点，特别是税收；
-信贷产品的利率及其收取的条件；
-有针对性的融资；
-其他。
有了这些功能，企业管理人员就可以为合理使用自己的资源制定最佳方案。
流动资金的使用效率通过特殊指标，系数来表征：
-营业额（Cob）。
-天数1转的持续时间（Cob /天）。
-在1转（Kzag / rev）中加载资金。
使用营运资金的经济效率如下：公司在生产过程中越积极地投入营运资金，生产产品所需的成本就越少。 这释放了用于增加产量，升级设备，引进新设备，技术等的储备。
任何企业都有重大机会来提高营运资金的效率。 如果我们谈论生产领域，那么大多数储备都是库存。 当然，它们是确保生产过程连续性所必需的，但与此同时，他们暂时不参与生产。 为了组织有效使用和减少企业库存，必须合理使用它们。 以下活动也相关：
-有效组织存储设施，
-改善标准化，
-完善企业的供应政策。
如果企业管理层设定了一个目标，即显着提高周转资金的使用效率并密切参与改善生产过程，设备和生产技术的组织，则有可能减少正在进行的工作阶段的周转时间，这将对组织的各个领域产生积极影响。
另外，对于诸如营运资金使用效率的指标，重要的是不要允许流通领域的融资过多，因为这里的营运资金仅有助于将商品，工作或服务带给公众。 为此，有必要合理组织销售服务，应用现代计算方法并遵守纪律。 如果周转速度提高，将释放可用于满足组织当前需求的资源。
