组织结构的概念由两部分组成-这是组织和结构的概念。 后者反过来代表系统的有序元素，它们的互连链接形成系统（主要与目标和元素无关）。 但是，系统中这些元素的组织取决于元素的属性（以及实现的目标）。
在管理系统中，组织结构具有骨架形状-这是任何企业的基础。 它反映了管理实体的社会和经济发展水平，生产组织形式等。
活动领域，产品特征，企业位置和规模方面的众多差异决定了组织结构的多样性。
管理结构的类型
管理阶层区分专制组织结构和等级组织结构。 后者包括：
- 线性-每个活动领域都隶属于较高的领导者。 这种结构的优点是获利能力，简单性，单位之间明确建立的联系以及明确定义的统一指挥系统。 但是存在明显的缺点。 主要的因素不是适应变化的最佳水平（由于管理层承担着很多责任，因此必须具有很高的素质）。 目前，这种结构几乎从未使用过。
- 功能-创建负责某种类型活动的独立单元。 职能部门的负责人有权向其职权范围内的所有较低级别的环节发出指示，从而违反了指挥统一原则。 这种结构也不是很流行。
- 线性职能部门-由职能部门支持和维护的主要管理活动由直属经理执行。 优点是保持指挥统一原则，快速执行指示和决策。 缺点是功能单元和线性单元的功能之间的界限不太明显。
- 部门组织结构-分配自治部门来管理单个产品的生产以及生产过程的某些功能。 在这样的结构中，负责单位的负责人对其活动的结果负全部责任。 部门组织结构基于三个原则。 这是一种产品，是一种区域性原则，并且以客户为中心。
部门组织结构有四种类型：
1）分部生产-旨在将特定类型的产品分为单独的生产；
2）区域分区-专注于在不同区域创建独立的单位；
3）以买方为中心的部门组织结构-应该分配自治部门；
4）混合型。
应该注意的是，不存在通用的组织结构，因为有必要为将满足分配的任务的所有管理过程选择合适的选项。
