为了追求利润，企业负责人不应忘记帮助他们发展业务的专家团队和普通工人。 奇怪的是，对他们的勤奋和工作的最高奖赏和称赞是工资。 一位真正赞赏下属工作的优秀领导者不会为实现目标所付出的任何金钱表示歉意。 但是，可悲的是，为劳动力保留的货币资金却具有耗尽的性质。 只有对工资基金进行分析，我们才能了解这些资金的使用效率以及超支或储蓄的来源。
报酬是员工为创造企业产品而投入的脑力劳动或体力劳动的报酬（现金或实物）。
工资基金是组织中所有员工的总工资，以现金表示。 薪金是指减少利润的费用项目，并且根据活动类型可以达到企业总成本的一半。 除薪水外，还包括：奖金和员工福利，针对有害工作条件的各种补偿，奖学金，加班费，停工费以及社会和养老金，退休金，许可证和其他款项。
在与企业其他类别支出的分析相同的场景中，进行工资基金的使用分析。 在收集了包括计划指标在内的所有必要信息之后，我们研究了表征整个企业和员工类别的基金支出水平和动态的数据。 在这里值得关注的是劳动者和值班人员以及高级职员，专家，工人，维护人员的报酬。
零工的成本超支或节省成本的原因应从错误地确定的生产率和工作率中寻找。 在对计时工人的工资进行分析时 ，应牢记，计算不正确的劳动强度可能会导致对其人数的高估。 高级职员和专家所占份额的增加并不总是会影响生产率的增长，但这显然体现在他们支付的费用超支上。
对工资基金使用情况的分析应包括对其结构，付款水平的变化和动态的研究。 在这里，您可以分为可变部分和固定部分，可变部分反映按计件工资和奖金的工资，永久部分包括工时工资和各种附加费。 特别注意非生产性付款 ，包括加班工作，强迫性停机时间付款，结婚时间。 在大多数情况下，值得在这里寻找工资超支的不合理增加的原因。
要进行更深入的研究并确定与其他因素之间的因果关系，这些因素会影响人工成本与计划指标之间的偏差，并执行工资基金分析，则可以使用因子分析 。 在这里，我们研究诸如引进新技术，劳动力组织，产品结构和售价之类的经济现象和过程对成本工资项目变动的影响。
为了反映基金支出有效性的一般指标，应该知道一个黄金法则-劳动生产率提高带来的企业收入增长动力应以更快的速度超过劳动成本增长动力。 因此，工资动态指标应与表征企业，单位和主要产品的生产利润率和劳动生产率的数据相关。 劳动报酬的经济效益指标的计算是根据企业或单位的收入（利润，总产值）与该单位人员的工资额之比得出的。
工资基金的分析不应成为减少企业员工薪酬的原因，因为这可能会导致刺激劳动报酬的份额分别下降，劳动生产率下降，并因此导致企业利润的一部分损失。
