自古以来，人们一直在交易。 首先是在不同的定居点之间，然后是整个区域。 随着制造业的发展和技术革命，商品的生产已大大简化。 需要发展新的国外销售市场，国际分工和资本分工。 许多哲学家和经济学家试图反思这些问题，但亚当·斯密（Adam Smith）是第一个清楚阐明他的概念的人。 他是第一个定义绝对优势概念的人。 这推动了其他概念的发展。 例如比较优势。 后来，它形成了著名的赫克斯彻-奥林理论和波特的竞争优势理论的基础。 史密斯的新理论为研究国际贸易奠定了基础，并为理解国际竞争原则提供了关键。
绝对优势的概念
该术语用于分析国际贸易的原因和国家间经济互动的原则。 在经济学中，绝对优势是一个组织，企业家或国家/地区与其他组织相比，具有大量生产公共物品（商品或服务）的能力。 同时花费相同数量的生产资源。 借助商品利益评估了绝对优势的有效性。 每个贸易主题，无论是企业还是国家，都试图发挥其优势-这是经济的基本原则之一。
因素
任何优势都是基于贸易主体对某些优势的拥有。 如：
- 气候的独特性；
- 丰富的自然资源；
- 广泛的劳动力资源。
一个绝对的绝对优势的存在，使贸易主体有机会在某个地区实际上成为其行业的垄断者。 如果它在一个国家“手中”，它将自动授予在其中一个贸易区中的全球市场上接受国际专业化服务的权利。
史密斯理论
绝对利益研究的“先驱”是亚当·斯密。 在他的经济学著作中，“对国家财富的性质和起因的研究”，他是第一个假设每个国家的真正财富在于公民可以使用的商品和服务的人之一。 他建议，一个国家如果拥有足够的人力资源，特殊的环境条件和用于生产商品的原材料，就会比其他国家更具优势。 与竞争国家相比，这使她可以在国际市场上发布更便宜的商品。
史密斯认为，在全球市场上，有利于其他国家从其他国家购买商品的国家是有利的。 同时，发展自己的优势。 例如，俄罗斯出售天然气并从巴西购买咖啡是有益的。 由于我国在原材料贸易方面具有绝对优势，因此从俄罗斯购买天然气对所有其他国家都有利。 但是在俄罗斯种植咖啡几乎是不可能的。 但是巴西的气候条件使其可以在出口咖啡豆时发挥其绝对优势。 由此可见，我们国家在巴西购买咖啡更有利可图。
利用国家的方式
在A. Smith的理论中，区分了两种方法：
- 人工投入-产品廉价生产。 要进行测量，请计算每单位制成品的时间成本。
- 与在另一个国家相比，在一个国家/地区创建产品时展示了高性能。 它被视为单位时间内生产的商品数量。
里卡多的比较优势理论
史密斯的绝对优势理论的主要缺陷是，对没有任何“优势”的国家参与全球贸易的问题缺乏解释。 戴维·里卡多（David Ricardo）在他的理论中考虑了这种情况。
在“政治经济和税收的起点”一文中，作者考虑了某个国家A在所有商品的生产中具有绝对优势的情况，并将其与没有绝对优势的国家B进行了比较。
结果，里卡多得出结论，乙国应分析其所有优势，并选择一种特定产品参加国际贸易。 与国家A生产的产品相比，生产效率的滞后性最小。这被称为最小的相对（比较）优势，从绝对角度来看，生产成本的程度不同。
此外，里卡多还确定了比较“尊严”的第二类。 如果A国由于速度而在某种产品T的生产中具有绝对优势（比B国高2倍），而T2的生产速度比B国快3倍。那么B国应该生产A产品，因为差距国与国之间商品之间的生产效率较低。 这种现象被称为最大的相对优势，从绝对上来说，其区别在于商品生产速度的最小差异。
俄罗斯的“优势”
截至2017-2018年，俄罗斯在出口商的全球排名中排名第11位。 高性能可让您获得该国拥有的许多绝对优势。
- 气。 俄罗斯是蓝色燃料的最大国际供应商，在生产和销售方面都领先于卡塔尔和挪威。
- 石油和石油产品。 俄罗斯联邦是整个欧洲最大的石油生产商和供应商，成本相对较低。 这为她提供了超越其他国家的绝对优势。
- 钻石 我国是世界上最大的毛坯钻石供应国。
- 重金属和有色金属。 许多俄罗斯金属矿业公司是全球最大的原材料供应商。
- 木。 在这些指标中，俄罗斯是北部地带廉价木材（商业原木）供应的领先者，领先于新西兰，美国和加拿大。
- 装备。 不能说俄罗斯提供了世界上最多的武器。 事实并非如此，但是俄罗斯在某些类型的武器上具有明显的优势。
- 发电厂和核燃料。 在这个市场上，俄罗斯几乎处于垄断地位。 因此，一些经济学家争论这个行业的优势是绝对的还是相对于缺乏竞争的。
波特理论
该国的绝对优势概念为发展其他国际贸易经济理论奠定了基础。 其中之一是M. Porter提出的竞争优势理论。 在20世纪，技术蓬勃发展为那些没有绝对优势的国家提供了接受其经济战略的机会。 作为研究的对象，他建议不要把整个国家都拿来，而要把重点放在工业上。
波特以其理论为国家提出了以下获得竞争优势的方法：
- 因素条件-劳动力和自然资源，员工的专业水平以及企业的基础设施；
- 某些产品的需求水平；
- 支持产业的条件-供应商的可用性；
- 行业竞争水平。
