最近，引入预算对于解决组织管理问题非常必要。 同时，如果以前对预算管理的性质的信息感兴趣，那么今天对该领域的兴趣正在向实际领域转移。
因此，预算的实施将有效地正确定义操作该技术的概念和工具。 您还需要清楚地了解谁参与其中，计划产生哪些费用以及预期会收到什么结果。 为此，在具有培训性质的预算管理领域中举行了特殊的公司活动。
但是，公司高管，商务主管以及采购或生产主管并不总是了解有效实施预算带来的结果。 但是通常是他们在企业中负责预算的制定和执行。 因此，为了控制组织通过的预算的执行，这些官员必须知道制定和计划预算的顺序和条款。
在任何组织中引入预算系统都会带来许多问题。 通常，组织会首先选择预算格式的开发。 但是，这种方法可能导致失败（收集必要数据的未处理过程可能导致预算延迟），或者导致预算创建得很晚而不能再用作决策工具的事实。
创建预算时组织面临的主要任务是：
-预算系统，包括建立财务结构，在该财务结构中直接进行流程；
-预算格式，其结构和形式；
-组织预算，旨在制定法规并任命负责人；
-自动化和其他技术方面的预算过程中，使用特殊软件。
预算的执行是一个复杂的过程，其主要组成部分是计划和行政活动的执行。 这些措施应仅综合使用，因为仅使用软件无法随后进行预算实施。 由于主要集中于软件和自动化，而未考虑此过程的组织部分，该公司冒着获得低成本预算的风险。
对于预算草案的执行结果和时间安排，应由受过专门培训的专家-经理负责。 通常，这是预算部门主管或财务主管。 在任命负责人的情况下，如果是金融家，经济学家，会计师或程序员，则这种预算注定会提前失败，因为这些专家对公司的管理层没有影响力。
