现代俄罗斯市场上有不同的情况。 通常，公司几乎将非核心职能完全转移给外包商。 有时将使用外包等服务的需求降低为零。
在很多情况下，您自己部门的发展可以成为公司的不错的解决方案。 例如，当自己的流程构建良好且经理具有相当高的资格时。 然后，您只需要提高自己的专家水平。 的确，在这种情况下，该部门的发展会产生额外的费用。 实际上，他正在成为核心业务中的另一家公司。 并非每个人都愿意面对这种情况。
在大多数情况下，现在经理更喜欢创建组合-他们自己执行一些项目，并针对个别功能和特点签订外包协议。 例如，在向客户提供最新技术解决方案（例如移动和远程服务）时，现代银行会利用自己部门的工作。 但是在某些领域，即使这样的公司也离不开第三方表演者。 因此，不必单独雇用和培训员工来解决特定的任务或问题。 充分利用通常很高的IT公司的经验和能力就足够了。
我们市场上最常见的模型之一是固定成本。 使用此模型，即使在开始工作之前，也要严格确定其数量以及最终价格。 与之相关的技术和组织风险完全转移给承包商。 该模型很糟糕，因为它没有考虑由于客观原因而不依赖于任何人而可能出现的问题。
实际支付劳动力成本的模型也很普遍。 没有固定成本。 付款取决于该人实际完成了多少工作。 在这种情况下，承包商专家的费率和在项目上花费的时间成为主要参数。 因此，这里应该有一定的行动灵活性。 双方都可以坚持这种灵活性。 如果出现非常不可预见的情况，可以随时重新安排工作。 这种方法可能唯一的缺点-表演者缺乏在短时间内完成项目的动力。
