对于现代经济而言，生产资料市场是最重要的系统形成环节。 有效履行为企业提供必要资源的功能是必要的。 在本文的进一步部分，我们将考虑生产资料市场的特征及其特征。
一般资讯
生产资料和资本市场是在物质和技术资源销售框架内产生的一系列关系。
物流系统的重组使逐渐放弃了集中供资，并使消费者与制造商和供应商牢固地联系在一起。 取而代之的是向自由贸易的过渡。
生产资料市场是企业之间客观存在的横向联系系统。 它基于竞争。
运行条件
生产资料市场的形成和发展取决于经济责任和生产者的自主权。 为此，您需要：
- 去国民化。
- 创造和发展必要的市场基础设施。
后者提供：
- 贸易和中介活动。
- 在产品销售中提供服务。
- 提供信息支持。 特别是供求研究，法律，科学和技术咨询。
- 提供生产服务：维修，安装，质量控制，商品制造。
- 及时交付材料。
- 提供信贷，财务和结算服务。
- 提供租金，租赁资源。
为了实现所有这些功能，有必要创建一个广泛的中介网络。 其中包括批发商，商业/服务服务，营销中心和商品交易所。
另外，有必要确保：
- 经济实体的自由。
- 法律支持。
- 市场参与者对其活动结果的责任。
- 免费定价。
- 高水平的员工资格。
过渡到市场
为了使市场正常运转，您需要：
- 建立监管框架。
- 贸易去国民化，形成横向联系。
此外，任何垄断都应消除。 生产资料市场（本地市场或区域贸易平台）涉及以不同方式实现资源。 例如，工厂可以直接将材料直接自由销售给消费者，稀有商品可以通过中介部分分配，或者可以批量出售全部产品。
生产资料市场的形成分为以下几个阶段：
- 初学者。
- 主（main）。
- 最后一个。
入库
它是现代生产资料市场的关键要素之一。 如计算所示，仓库效率至少必须提高30-35％。 该细分市场的滞后影响了国民经济的正常结构和存量。 当前，大多数（约80％）资源由消费者持有。 为了纠正这种情况，有必要大力发展物质和技术基础。
初期阶段的特征
在生产资产市场形成的第一阶段，物质资源已经饱和。 它是使用国家分配系统或在贸易过程中在本地市场的纯粹竞争框架内进行的。
生产资料市场包括：
- 物质技术资源销售服务。
- 供应基地。
- 租赁公司。
- 经销商。
- 专卖店。
- 博览会。
- 旧货店。
销售和供应基地
在生产资料市场中，地区，省，地区，共和党的供应基地可以占据自己的细分市场。 为此，使用了现有的材料和技术基础（仓库，商店），并组织了零售或委托销售。 供应基地被认为是资源支持系统中的关键环节。
生产资料市场包括销售服务。 他们进行资源的批发销售，与中介机构和消费者建立直接联系，研究需求，市场状况并做出预测。
股票类型
为确保生产资产向市场供应的连续性，供应商的仓库中应有一定数量的产品在所需范围内。 此类库存分为季节性，保险和当期。
后者构成仓库中产品总量的大部分。 由于它们，主要确保了不间断的供应。 此类库存会定期更新。
根据需要生产资产的公司的生产活动的具体情况，形成季节性库存。 例如，农业企业，特别是从事农作物生产的农业企业，其特点是其工作具有周期性。 在每个周期中，必须为生产提供足够的资源。 因此，野外工作主要在春季，夏季和秋季进行。 因此，在这些季节中，对燃料和润滑剂的需求显着增加。 通常在冬季，进行设备维修。 因此，本季将需要备件和维修材料。
保险准备金旨在确保企业在极端情况下（自然灾害，工业灾害等）的活动。
市场细分
显然，不同的消费者需要不同的产品。 为了满足各种各样的需求，制造商和销售商确定了最有可能对所提供商品做出积极响应的消费者群体。 因此，企业主要将生产集中在他们身上。
在这种情况下，回顾帕累托定律的本质是非常合适的。 它基于统计数据。 根据该法律，由于各种原因（质量，外观等），有20％的消费者购买特定品牌商品的80％。 其余80％的购买者仅购买了20％的产品，很可能是偶然的。 由于资本货物市场的这些特征，企业努力将其产品定位于20％的客户。
因此，细分是将市场划分为需要不同产品的消费者群体，并且应将各种营销方法应用于该群体。 反过来，市场细分是指一组对所提供的产品和营销动机做出相同反应的客户。
细分目标
将消费者分为几组，您可以：
- 最好不仅要了解客户的需求，还要了解他们的个人特征（行动动机，个人特征等）。
- 更好地了解竞争的本质和本质。
- 将不同的资源集中在最有利可图的使用领域。
在制定营销计划时，要考虑特定细分市场的特征。 反过来，这可以针对特定群体的需求提供高级的营销工具。
细分条件
他们的选择是在将消费者分为几类的初始阶段进行的。 有必要区分消费品市场，工业用商品等市场细分标准。
在划分消费市场时，将应用人口，地理，行为，社会经济和其他标准。 地理分割涉及将行政区域划分为区域，城市，地区等。
在工业产品市场的消费者分布中，应考虑到：
- 地理位置。
- 消费企业类型。
- 购买量。
- 所购生产资产的使用方向。
应该注意的是，分割只能根据一个准则或在顺序考虑多个准则时进行。 在后一种情况下，必须避免市场划分太小。 小细分市场不利于商业发展。
经销商活动
交易商-商业交易中介公司，自费销售并代为销售。 这些组织以合同为基础与消费者和生产设施的制造商建立关系。
近来，在生产设备的市场上建立了越来越多的经销店。 它们是一个开放的专业平台，在该平台上可以放置产品，车间和仓库。
经销商可以一次代表特定地区或城市的一个或几个制造商的利益。 他的任务包括市场研究，广告，生产设施的销售和维护，维修，备件和消耗品的供应等。
租赁公司
这些公司在生产资产市场上根深蒂固。 租赁公司向企业提供出租的设备和机械，并可能随后予以赎回。 这种获取资源的形式对许多没有经济能力购买新设备的企业都是有益的。
选配
生产资产出售的一种有前途的形式是通过专门商店出售产品。 此外，贸易展览会已经很受欢迎，合作伙伴见面并达成有利可图的协议。
资本货物市场发展的一个有希望的方向是与外国交易方建立联合关系，企业，工会等。
当然，不是最后一个角色属于各种租赁中心。 这些市场参与者确保满足小型企业和私人企业家的需求。
