企业改组是一个过程，它提供及时，灵活的企业结构更改，使之适应不断变化的外部和内部因素的影响。 与更新相对应的企业结构将保持稳定。 但是其他人将经历一个退化，动荡的过程，结果将经历同样的重组，但形式是破产或重组。
在每种情况下，企业的重组都是使用适当的方法进行的。 不仅考虑企业的情况。 还考虑了行业状况，相关服务和商品的市场。 正确诊断会妨碍富有成果的活动的“疾病”和识别疏忽的程度非常重要。 只有这样，我们才能制定正确的发展战略并计划重组。
企业的重组是一个在两个主要阶段进行的过程。
第一阶段包括实施组织措施，解决行政问题，实施财产重组。 活动的类型正在优化，组织的结构正在变化，资源和财务的集中度正在动员和重新设计。 通常，预计在此期间不会产生大量财务支出。 所采取的措施使企业已准备好开始第二个更困难的重组阶段。
在第二阶段，企业的重组以所有权结构的变化（但不是必须的）以及财务，固定资产投资和劳动力资源的变化来进行。 在此期间，实施投资项目需要大量投资。
值得注意的是，如果没有其中一个阶段，企业的重组是不完整的，两者都是密不可分的，而且有一定的顺序。
但不要放松，完成重组。 这仅仅是企业发展新阶段的开始。 监视竞争性市场和企业的财务状况将有助于诊断重组的必要性。 结论表明：企业改制完成后，应该为下一个做准备。
鉴于企业的资本赤字，债务管理问题是相关的-应收账款和应付账款。 缺乏对债务结构管理的关注甚至可能导致成功的公司破产。 为了改善财务状况，建议重组公司的债务。 正确的策略将确保公司的投资，财务和运营活动获得足够的资金。 因此，企业债务重组符合以下目标和方向：
-有限和加速的增长（取决于竞争力的稳定性）；
-减少活动；
-组合（取决于广泛的行业多元化）。
债务重组的主要任务是：分析应收款，负债，债务管理过程的绩效指标，以识别债务的出现和偿还趋势； 制定措施以提高企业债务的使用效率。
