公司的生产和经济活动应专注于以最小的损失实现最大的效果。 在计划中的业务运营进行适当计算的基础上，它要求企业内部和外部的各种商品进行实际移动。 让我们进一步考虑生产活动的组织方式。
一般特征
生产和财务活动以复杂和多方面的结构形式呈现。 她处于不断发展和变化的状态。 在这方面，对公司生产活动的初步分析应基于计划的一般指标。 企业的管理是建立在指挥统一原则基础上的。 属于公司的权利由其董事行使。 在法律规定的情况下，与工会委员会共同进行管理。
特色功能
生产活动是一个包含技术，设备和企业引入的运营细节的过程。 为了评估公司的绩效，使用了由管理层建立的控制措施。 公司的运作伴随着一项或多项重要的各种费用。 成本会计是根据采用的会计科目表进行的。 可以通过两种方式来实现此任务。 第一种被认为是俄罗斯经济领域的传统。 它通过将间接成本和直接成本分组来计算产品成本。 后者直接归因于产品的原始价格。 间接成本根据企业采用的方法按产品类型分配。
其他任务
生产活动是一个不仅可以直接放行货物的区域。 它还包括支付新的人工，原材料，材料和其他物品。 由于这些过程，确保了连续的生产活动。 反过来，这直接影响公司的利润。 可以使用适当的营运资金来支付原材料和其他必要物品。 它们由金钱，结算交易中的资金和产品组成。
企业互动
生产活动是需要认真和稳定支持的工作。 公司官员执行任务的功能和执行受相关法规文件的约束。 其中，尤其是各种说明和建议。 生产管理的功能-控制将材料加工成产品的过程-与其他管理任务密切相关。 在工业企业中，不同级别的部门之间建立了相当复杂的关系。
指南功能
生产活动的管理和控制由负责人进行。 他负责相关的调度部门。 该部门的任务包括：
- 制定生产计划。
- 控制任务的执行。
- 及时向讲习班提供材料。
负责某些业务的生产部门由负责人领导，而负责人又隶属于工程技术人员。 整个企业的主管通过总工程师控制工作。 直接从事产品生产的车间，技术和其他部门属于他。
主要任务
作为生产活动的一部分，执行一些关键功能。 其中包括：
- 行销
- 营业额
- 财务安全。
- 产品发布。
- 后勤支持。
- 管理。
- 人员和创新支持。
在所有这些任务中，生产被认为是主要任务。 接下来最重要的是销售。
规划与预测
这些活动与对即将采取的行动的评估和预期有关。 预测有助于确定流程开发中的趋势和方向，某些事件发生的可能时间范围。 例如，它可以是完成任务所需时间的计算。 在计划的帮助下，建立并确保了公司生产工作的动态，重点突出和成比例的发展。
可能的错误
实际上，在某些情况下生产活动的结果极低。 这是由于各种原因。 本手册的主要错误包括：
- 计划系统的错误应用和生产过程的组织。
- 工资单结构不够清晰。
结果，企业的能力发展极其缓慢，次品的数量增加，产品的成本和劳动强度被高估。 在某些情况下，工资，劳动力和生产系统的组织形式（具有质量流程或自动化和硬件过程的特征）实际上被不合理地转移给从事产品批量生产的企业。 在实践中也会出现相反的情况。
正在进行的计划和评估
它们包括研究销售制成品的可能性，评估现有能力，建立供应商，确定企业能够持续获得其所需资源的条件。 公司的潜在和当前状态是根据合格的审核，详尽的资金清单，员工资格等进行评估的。
