当前，被管理项目不仅是技术手段，人力资源，而且是企业的组织文化。 它不仅有助于理解其本质（像其他任何文化一样），而且还可以融入商业精神并充满工作氛围。 当然，从理论上讲，不可能在每位员工的常规情况下进行简报，其中包含一系列行为标准。 组织文化的原则有助于人们在某些情况下适应，因为团队的每个成员都充满了公司的规范和规则。
每个组织都是一个不断发展和运作的复杂机制。 它不断地暴露于外界，适应某些变化，这要求她积累一定的潜力，这可以对外部环境以及周围现实的变化提供适当的响应。
传统意义上的组织文化被定义为管理体系的哲学和意识形态，价值准则，所有员工都接受的符号。 这种对企业结构的文化方法使我们能够理解如何真正创建组织现实，并能够在哲学，语言，规范和仪式机制的帮助下对其进行影响。
最重要的是正确构建此系统，以便它是可以协调所有结构部门和团队成员以实现特定目标的战略工具。
正确设置企业的组织文化有助于公司的成功，巩固其在市场中的地位并获利。 众所周知，目前，在企业为员工举办的培训已变得非常流行。 这样做是为了形成组织文化。 此过程基于基本方法（例如，编写公司国歌）或特殊程序或研究而发起，其目的是找出生产中的主要问题。
因此，结论本身表明了诸如企业的组织文化之类的概念的实质。 这是员工必须遵守的一组特定的规则和行为标准。 有时，在职位描述或公司章程中规定了此类基本要求。
请注意，这种文化是有助于实现与业务理念相关的最大胆的领导理念的工具。 它可以变得更加可行和有效。
组织文化的形成发生在公司在市场中存在之初的一定时间内。 在这段时间里，检查提出的想法的盈利能力，并根据其最佳和最有效的想法进行选择。 衡量组织文化的内部特征非常困难，也很难对其进行研究，因为它需要大量的管理费用。 此过程需要进行一系列分析和研究活动，大规模调查以及与所有员工的访谈。
企业的组织文化体现在员工相对于各种人群的行为中。 其中包括老板，员工，下属以及客户群。 这种行为方式很容易衡量，因为可以自由跟踪。 因此，结论本身表明，企业采用的标准反映在团队的行为反应中，而决策的有效性取决于员工和管理层的行为。
