如今，在许多业务计划草案中，即使它们有一个包含分析方面的适当部分，问题也仅局限于金融或银行风险的分析，而没有反映出全部风险。 但是，专家需要广泛使用定性和定量风险分析。 让我们关注第二种类型。
定量分析仅适用于在定性分析过程中合格的风险，如使用这些风险会对目标的实现产生重大影响。 进行此类分析时，应使用指定的数字等级评估此类事件的影响。
在制定有效的风险应对措施时，有时可能不需要定量分析。 常用的分析方法中最常见的是：
-敏感性研究，其中涉及接受一个基本值的其他元素时，确定业务项目的每个单独元素的不确定程度的反映；
-通过将每个货币值乘以其出现的可能性来考虑预测货币价值，对结果进行汇总。
对任何投资项目的定量分析确定了某些风险的数值。 它基于概率范围，运筹学和数学统计理论。
在两个条件下进行定量分析：业务项目的基本计算和全面的定性分析。 它的任务是从数值上衡量因素的某些变化对显示项目有效性的标准动态的影响。
通常用于业务项目定量分析的方法：
-分析诸如净现值和收益率以及盈利指数之类的业绩指标；
-折现率的调整；
-蒙特卡洛方法（第二名-模拟）；
-建立决策树。
列出的所有业务项目分析方法均基于概率方法。
定量和定性分析及其有效性直接取决于对最终指标（结果），信息库和计划可靠性水平的要求。 因此，例如，对于小型项目，相当有效的方法是：分析折现率和敏感性的调整。 对于大型项目-概率分布曲线的模拟和构建。 如果项目的结果取决于某些决策的采用，则必须构建决策树。
因此，应在评估阶段使用最简单的品种全面应用分析方法，而更复杂且需要更多数据的分析方法应带有业务项目的合理性。
