亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）于1939年出生于一个简单但相当富裕的家庭。 他的父亲经营着一家小型服装公司。 亨利在学校学得很好，但是没人能想象他会在世界上取得成功。
Mintzberg是位于加拿大最古老，最著名的大学蒙特利尔的麦吉尔大学的管理学教授。
随着时间的流逝，他总是在管理领域的知名专家中占据领先地位。
教授传记
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）毕业于麦吉尔大学（McGill University）的工程系，之后他在加拿大铁路运营研究部工作。 在麻省理工学院（美国和世界上最好的学院之一）获得硕士学位和候选人学位后，他开始在麦吉尔大学管理系任教。 他还是卡内基梅隆大学（匹兹堡的私立大学和研究中心）的教授，以及商业高等商学院，伦敦商学院和欧洲商学院的教授。 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）拥有来自世界各地大学的15个荣誉学位。
活动项目
明茨伯格的每件作品都是对已建立的公众和专业意见的独特挑战。 在他的书中，作者分析了欧洲大国和美国的业务培训系统。 他提出了一个问题，即高等教育机构的教育系统是否可以甚至培养出能够在将来领导大型公司或组织的主管经理。
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）已出版了十多本书和150余篇文章，其中两本获得了《哈佛商业评论》杂志的支持，该杂志每年由哈佛大学的一家子公司出版10次。
管理与战略规划
管理是组织的管理，无论是商业组织，非营利组织还是政府机构。 管理包括确定组织战略和员工实现目标协调的活动。
战略规划是组织用于组织资源分配的战略定义和控制战略实施的机制的过程。
明茨伯格的书
- “战略规划的兴衰”-在本书中，作者详细描述了战略规划从制定到衰落的根本原因和历史。 作者提供了一种非标准的方法来查看不同类型的战略计划。 通过分析缺点和错误，明茨伯格展示了错误的流程如何破坏工人的利益并改变公司的愿景。
- “管理健康神话”-在本书中，亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）提请注意对健康管理和组织的修订。 作者讨论了现代医疗保健系统的结构，并提供了重组系统的选项，以便将其转变为功能最佳的系统。 随着新的治疗方法和病人护理方法的发展，医疗专业人员应制定管理策略。
- 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）在“拳头结构”中揭示了组织成功存在，有效分配职责以及避免不必要的官僚主义的秘密。 这本书不仅推荐给管理领域的学生或专家，也推荐给刚开始自己创业的年轻企业家。
- “战略野生动物园”-针对对战略管理感兴趣的现代管理人员的指南，探讨管理实践的要点，优缺点。
- “经理是必须的，而不是MBA毕业生。”-Mintzberg在此描述了他的管理教育方法，在该方法中，执业经理应始终从自己的经验中学到东西。 您不能仅凭理论学习就成为经验丰富的经理。 培训系统应包括尽可能多的实践。
- “战略过程”是一本非常适合学生和教师使用的手册，您可以学习其中的内容，以了解制定和实施成功战略的所有细微差别。
- 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）在“通过专家的眼光看组织的本质和结构”中谈到了成功和有效管理所必需的内容。
- “有效行事！ 最佳管理实践-各个业务领域的实践管理。
- “我为什么讨厌飞行”-作者批评航班的缺陷，与航空旅行有关的管理业务中的错误。
组织架构
在“创建组织结构”一书中，教授确定了几种类型的组织结构：
- 简单-劳动过程分为多个单独的任务，然后进行协调。
- 机械官僚主义-劳动过程的标准化。
- 专业的官僚机构-管理者在受标准化限制的狭窄领域具有丰富的知识。
- 分区结构-分支机构（部门）的分配及其相应的管理级别。
- 专制-专家在团队中协调他们的活动。
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）喜欢写短篇小说，其故事情节是基于个人经验的。 以下是其中一些：
- “门口的倒影”；
- 戈皮农场
- “世界上的残酷行为减少。”
管理角色
由Henry Mintzberg和10位经理角色制定。 这些是与特定职位相对应的行为规则。
人际关系角色：
- 主要负责人是行使法律和社会责任的负责人。
- 领导者-负责下属的激励，招聘和培训。
- 链接-结合了外部联系人和信息源。
信息角色：
- 信息接收者-搜索出于共同原因而使用的专门信息。
- 传播信息-将数据传输到组织的员工。
- 代表-将信息传达给外部联系人。
决策：
- 企业家-在组织内外寻求机会，开发项目以改善组织。
- 消除违规-负责纠正措施。
- 资源管理-负责分配组织的资源。
- 谈判者-负责代表组织参加谈判。
经理亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的所有角色都是相互依赖的，必须作为一个整体发挥作用。
经理如何工作？
经理的工作是例行程序化的工作，具有意外的任务。
经理同时是一位通用专家和狭narrow的员工。
经理从各种来源接收信息。
经理的特点：短期和多元化。
在现代世界中，经理的工作逐渐变得越来越复杂。
