亨利·甘特（Henry Gant）（历史，传记，研究人员的活动描述如下）是管理中同名图表的作者。 今天，它已成为项目管理工具；在1920年代，这是一项全球创新。 但是，甘特的遗产不仅限于此。 他成为商务社会责任的第一位思想家和人际关系学院的先驱。 本文将介绍他的简要传记和主要思想。
生活与事业
亨利·甘特（Henry Gant）于1861年出生在马里兰州。男孩的父母是有钱的农民。 亨利（Henry）的童年时期是内战时期，那次战争极大地影响了家庭的幸福。 甘特人经常被剥夺生活。 从约翰·霍普金斯学院毕业后，亨利担任老师。 1884年，这位年轻人学会了成为机械工程师，并找到了一份设计工作。
1887年，亨利·甘特（Henry Gant）成为中谷钢铁公司F. Taylor的助理工程师。 然后那个年轻人领导铸造厂。 最初，泰勒（Taylor）和甘特（Gant）的合作非常有成果，因此在以后，亨利（Henry）首先在Symonds Rolling Company任职，然后在Betleheim Steel任经理。
1900年，这个名声大振。 Gant已成为一名成功的顾问，专门研究管理的各个方面，包括争议很大的方面。 自1917年以来，亨利加入了政府委员会。 在其组成方面，他为诸如紧急舰队公司和弗兰克福德阿森纳等军事工厂提供了建议。 研究员于1919年去世。
主要思想
对许多人来说，甘特·亨利（Gant Henry）被称为泰勒（Taylor）的学生和科学管理学院的普及者。 在他们开始合作时，这位年轻人处理了管理方面的技术问题。 研究人员坚信，只有对劳动过程的各个方面进行科学分析，才能确保生产效率。 亨利对管理的总体贡献可以用四个概念来表达。
1.工作报酬
1901年，甘特介绍了他的奖金制。 他根据泰勒的计件奖励概念开发了它。 后者对未履行计划的人处以罚款。
甘特·亨利（Gant Henry）修改了这个概念。 根据他的系统，员工在执行每日计划时会收到一笔固定工资的奖金。 如果未执行所需的工作量，则仅节省薪水。 这确实激励了员工赚更多的钱，并多次提高了劳动效率。
应用这一概念的结果是生产指标翻了一番。 亨利还发现，管理的一个非常重要的方面是对员工的兴趣及其道德状况。
2.工人的观点
Gant继续进行研究，并根据研究结果改进了这一概念。 因此，对于按时（或更快）完成的工作，他设置了时间付款以及所节省时间的百分比。 例如，在按时完成两个小时的任务后，一名员工获得了三个小时的薪水。
3.图表
它已成为确定工人执行计划的有效工具。 对于每位员工，都进行每日会计。 如果计划得以实现，则使用黑线，相反使用红色线。 1917年，甘特·亨利（Gant Henry）面临着在军事工厂执行国家命令时协调各种任务的问题。 在进行了一系列研究之后，他意识到该计划不应侧重于临时指标，而应侧重于量化指标。
结果，研究人员想出了一个图表，该图表反映了各个时期的工作分布。 因此，主管部门可以通过计划活动的方式来指示执行每个阶段的截止日期。
甘特图用于各种项目中，以演示完成任务的过程。 例如，采取一个小计划来修复办公大楼。 此过程分为几个阶段：
- 定义一个质量标准和职责，时间和成本的圈子。
- 通知客户和员工。
- 移到另一个房间。
- 办公室准备。
- 进行维修。
对于每个阶段，都指示了时间段，这些时间段显示在图表上。 因此，它成为监视和计划生产工作的出色图形工具。
4.企业的社会责任
泰勒去世后，研究人员完全偏离了科学管理的关键思想，并专注于公司本身的作用。 此外，亨利·甘特（Henry Gant）的传记为许多商业领袖所熟知，他研究了领导职能。 随着时间的流逝，研究人员开始确信管理层对社会施加了巨大的义务，而一家盈利的公司应该为其福利做出一定的贡献。
