为了对组织进行适当的管理，您需要了解很多统计指标。 经理可以用一千个无意义的词语，情感信念和说服力来查看客观反映工作状况和员工工作状况的数字。 效率首先是一个统计指标。 在本文中，我们将讨论如何正确，快速地对其进行度量。
该指标的主要组成部分使您可以确定任何组织级别流程的有效性。 它们不仅可以用于评估公司及其部门的绩效，还可以用于评估个人员工。 KPI系统（KPI）将使您能够准确评估有效性。 它还将节省决策和设置下一个任务的时间。 关键绩效指标（KPI）还使您可以改善和建立有效的薪酬体系。
英文的KPI转换为“关键绩效指标”。 为了编制这样的指标体系，有必要满足许多要求。 首先，每个指标都应清楚，清楚地描述，并且不得与其他指标重叠。 其次，任何规范或指标都应在计划的时间内实现； 换句话说，无需尝试
在伊卡洛斯的作用下，有必要清醒地评估实际情况。 第三，该指标应有意义并反映特定的组织单位或过程。 第四，指标应在被评估人员的框架内。 第五，指标可以反映整个公司的活动，即一般或私有活动，并反映各个部门的工作。 在后一种情况下，它们反映了这些部门的目的，以便准确地评估有效性。 这个简单的要求清单将避免最常见的错误并增加组织的利润。
工作人员的效率主要受到他参与执行任务的愿望的影响。 人员参与可以通过称职的非物质激励或金钱激励来实现。 因此，我们简要描述了如何将KPI系统应用于工资的形成。 从一开始，您就需要创建一个可以处理的级别层次结构
一个特定的项目。 例如，在创建产品或服务时，第一位可能是总经理，第二位是管理人员，第三位是普通员工。 然后，您需要确定指标的计算。 通常，它是通过将组织的利润除以成本数得出的。 根据最终项目的完成量，还必须制定评级和奖金制度。 因此，例如，所执行工作的30％可以被评为“低分”，在该分数下没有应计奖金。 如果工作完成率为120％，则得分很高。 根据评估，将按上述既定水平向每位员工发放奖金。
不要忘记效率是一个统计指标，因此有必要研究经济，统计和数学文献。
