组织文化以价值观，普遍接受的信念和现有行为规范的形式表现出来，这些价值观是组织内部和外部关系的基础。
众所周知，管理服务已在某种程度上改变了人类行为特征的基本要素，并开始将其更多地用作提高管理和生产竞争力和效率的因素。 组织文化的承载者是社会的成员，即 人。
有一种企业文化的概念。 它还应分析其细节。 企业文化是公司所有员工都可以接受的一套规则。 请注意，这种文化与其他文化一样，是在人类活动过程中形成和改变的。 但是，在已经建立了建立关系的所有系统的那些公司中，这种文化从其运营商中分离出来，并成为影响员工的组织的一部分。 通常，它可能会导致在另一家公司中成功启动的那些创新失败。 在所有组织中都记录了企业文化的存在。 而且，这完全不取决于某人是否参与其形成问题。
“组织文化”一词的起源是指20世纪70年代，其概念基础是1980年代在美国发展起来的。 这个过程受到个人行为，管理系统和组织理论研究人员的影响。
这种文化的形成取决于影响组织发展的内部和外部因素，这些因素可以是自发的或有针对性的。 它的发展还受到社会和商业环境以及州，民族和种族因素的影响。
组织文化是在某些原因的影响下形成的：
其中主要的是：
-
管理兴趣
-
紧急情况下管理层的反应；
-
对上级的生产态度和行为风格；
-
奖励员工的标准。
次要：
-
组织结构；
-
信息传递系统；
-
室内设计，外部和内部室内设计；
-
有关在企业组建中发挥作用的人的故事。
组织文化包括以下元素：
-
企业的理念，决定了对员工和客户的态度。
-
主导价值体系。
-
组织中的关系规范。
-
企业中的工作和行为规则系统。
-
社会心理工作条件
-
仪式，符号和行为仪式。
基于以上所述，我们可以得出以下结论：
-
由于该组织克服了外部适应和内部整合方面的困难，因此获得了一定的经验，这成为其文化的基础。
-
在共同克服困难的情况下形成了组织文化。
-
这种文化的基础是由企业的创始人在这种特殊情况下形成的，其核心是根据他们的生活经验和世界观而创建的。
-
组织文化的本质在于，它是从事该行业的员工的习惯栖息地。 但是，这个概念的影响力的原理对于新员工或外部观察者而言变得显而易见。
-
只有在研究了组织的创建和发展的历史之后，尤其是与组织在发展过程中遇到的关键时刻有关的历史之后，才能充分理解这种文化的原理。
如果正确理解了组织文化的所有特征，这将有助于管理层将其决策付诸实践，并为未来制定切合实际的计划。
