为了了解企业正在发生的事情，不仅需要分析其与承包商，监管机构和竞争对手之间的互动，还需要分析组织内部发生的过程-组织结构，下级关系，个人过程和程序。 大多数科学家将针对公司内部流程的研究程序集指定为对企业内部环境的分析。 我们将在今天的文章中谈论他。
必须对组织的内部环境进行战略分析-该声明长期以来一直是公理，并且数以百计的外部成功组织的示例曾经占据着良好的市场地位，但由于公司内部的不稳定而倒闭，这一点得到了证实。 这就是为什么有必要分析公司刚开始运作时以及整个活动期间的流程。 对公司内部环境的分析涉及以下方面的详细考虑：
- 公司的管理组织系统-考虑管理的组织结构，在员工之间和部门之间建立“老板-下属”关系。
- 对组织中发生的单个过程的研究。 通常，大多数公司的活动是标准化的，每年同一个人执行相同的任务。 这就是为什么不考虑执行流程的人就不可能研究业务流程的原因。
- 正式和非正式结构以及这些结构的领导者的识别-实践证明，公司的问题通常是在非正式领导者出现在公司时开始出现的。 对内部环境的分析应确定这些领导者，然后管理层必须决定将其转移为正式领导者的身份（例如，通过任命他们担任高级职位），或减少其影响直至被解雇（这充满了团队强烈的负面回应）。 重要的是要记住一件事：一个坚强的人格总是可以极大地改变整个公司的发展历程，而且仅在方向上将取决于给予哪个方向的加速。
内部环境分析方法是一组技术，可用于收集有关企业中发生的流程的信息并将其系统化。 这些可能包括：
- 提问-员工可以匿名回答有关公司内部环境中是否有任何因素阻止他们有效执行工作的问题；
- 对文件的研究，例如企业章程，管理人员的命令和订单，将有助于找出企业的正式组织结构。
- 在完成前两点之后，建议根据收到的信息进行SWOT分析，但仅在SW的一部分中，将其修改为SNW，即突出优势，中立和薄弱。 因此，我们可以获得公司内部环境的最完整，最详细的信息。
对公司内部环境的分析完成之后，您可以开始采取直接措施来消除弱点，给予中立积极的涵义，并保留和增强优势。 定期重复分析过程将有助于确保企业中的每个员工都尽可能高效地工作，并且公司没有任何障碍可以发挥其全部潜能，从而为所有者带来最大的利益。 亲爱的企业领导人，成功分析内部环境！
