经济学是一门既需要扎实的理论又需要生产实践的科学。 但是如何弥合它们之间的逻辑鸿沟呢？ 为此，引入了“管理经济学”学科。 在本文中，我们将对其进行详细描述，并提供相关定义，目的，课程特色，行业特征及其与其他科学的关系。
历史发展
管理经济学作为基础科学的一个分支出现相对较晚-在上世纪40年代。 正如我们已经提到的，其实施的主要目标是弥合实际经济学和理论经济学之间的鸿沟。
那今天呢？ 该学科是中专和高等院校学生课程的组成部分，其未来的专业与商业管理有关。 对于律师和医生，经济学家和工程师而言，它同样有用。
仅仅将管理经济原则简化为商业用途是错误的。 对于希望合理减少维护企业或机构成本的任何组织的负责人而言，科学知识的知识将绝对有用。
这是什么
科学界如何定义管理经济学？ 即使在今天，也无法给出具体答案。 这是三种最常见的观点。
- 经济（主要是宏观经济）理论的范围涉及各种经济资源的最优分配问题。
- 宏观经济学领域之一。 需要整合，整合多个功能领域的原理和方法的方法：财务，管理，会计，营销。
- 学科，旨在将经济理论与制定负责任决策的科学联系起来。 经济中的管理决策是要确保在私营部门，政府部门以及与利润没有直接关系的部门中采取合理的行动。
有什么共同点吗？
共同的项目
在专家如何确定经济中的管理决策时，我们可以区分其共同特征。 什么使定义统一？ 无论哪里有其他分配资源的方法，管理经济都会揭示最成功的选择。
此外，您还可以满足以下常见功能：
- 可以直接用于提高管理决策质量的学科。
- 管理经济学的基础是运用经济学，宏观经济学理论来实际解决紧迫问题的方法。
- 科学的分支与为在竞争的活动领域之间分配资源的最佳解决方案的开发相关。 这不仅适用于私营部门，还适用于公共部门。
关于学科
让我们看一下课程的名称。 “管理经济学与管理”，“经理经济”等。 “经济”一词的主要含义。 在这里，她充当了在资源有限的情况下做出正确决策的科学。
但是资源呢？ 在这种情况下，他们呼吁实现目标所需的一切。 如果他们的储备有限，那么做出正确决定的重要性就会增加到极限。 确实，在这里，管理者基于特定的选择，因此立即拒绝所有其他可能性。
一个简单的例子。 该公司生产计算机。 其领导者决定将绝大部分收入用于广告和产品促销。 但是收入是有限的。 因此，他们的群众不再被允许资助创新发展。
因此，“管理经济的方法”是一门培训课程，其中研究了一些方法和工具，这些方法和工具使管理者可以在可用资源有限的情况下做出有效的管理决策。
该学科的目的是“培养”有效的经理，领导者，经理。 但是在这种情况下，他是谁？
设定目标并突出限制
让我们继续进行理论和研讨会“管理经济学”。 该课程的目标是有效的经理。
定义它的第一件事是能够为活动设置目标并分配有限的资源。 首先，要根据实际情况做出合理的决定，您需要清楚地了解计划活动的目标。 不同的目标导致不同的决定。
该路径的限制直接影响了目标的实现。 公司的每个部门可能都有其自身的局限性。
管理经济学实践中的一个例子将对此有所帮助。 例如，营销部门的任务是尽可能增加公司的销售额。 财务部门应制定计划，其目标是最大程度地提高公司的财务收入，同时选择风险最低的策略。 这种限制使得很难获得最高的利润。 最大化的目标将要求管理者对产品的成本，产品的数量，生产技术，所使用的资源量，对竞争者的反应等做出最佳决策。
成功经理的特征
除上述内容外，有效的经理还具有以下特点：
- 了解利润的本质（会计和经济方面）及其意义。 利润量是所有经济关系参与者的主要信号。 它促使人们对分配有限的资源采取最佳决策。
- 了解员工成功动机的能力。
- 了解市场运作的基本原理。
- 很好地了解货币供应的时间价值的能力。
- 边际分析能力（根据极限指标进行分析的能力）。
实际例子
为了帮助学生更好地理解经济中的管理决策，经常给他们提供真正的经理在工作中面临的各种实际任务。
这是一个例子。 学生应介绍自己为一家制造计算机设备的领先公司的经理。 当然，在工作过程中，这样的经理会做出很多负责任的决定。 我们将自己生产设备的零部件还是从第三方供应商那里购买？ 我们是今天只发布最新技术，还是将其用于尚未被广大消费者“测试”过的模型？ 每月应生产多少台计算机？ 给定最终费用的形式是什么？ 需要雇用多少工人？ 为他们选择哪种薪酬制度？ 如何同时提供高劳动生产率和工人积极性？ 如何与竞争对手建立互动，他们的某些行为可能会造成什么损失？
为了对提出的每个问题做出明智的决定，您需要掌握必要的信息。 找出他们知识中的“空白”并定性消除它们。 完成所有这些步骤后，分析，分析可用信息，并据此做出负责任的决定。
经理工作
该学科中的另一类实际任务是教导未来的经理与公司其他部门合作。 一家大公司的经理应该能够从其他部门要求他做出此决定所必需的信息。 正确分析，系统化这些数据。
例如，法律部门向负责人提供其决定可能产生的所有法律后果。 会计又会通知您该行动的税收后果，并估算可能与该决定相关的所有成本。 市场部门将指导您有关实施解决方案所必须从事的市场的信息。 财务专家将分析所有可能的方法（基本方法和替代方法），以获得为新项目提供资金的资金。
经理的任务是将所有这些多样化，异构的信息简化为一个统一的整体。 然后，分析获得的数据并在此基础上做出负责任的决策。 为此，仅研究提供的信息还不够。 领导者必须具有经济学，市场营销，金融等领域的相关知识。
与其他行业的沟通
管理经济学的研究与整个经济没有脱节。 这个行业与以下分支有着千丝万缕的联系：
- 经济理论。
- 经济方法论。
- 功能区的研究。
- 分析工具。
我们将更详细地了解它们，以便研究管理经济中与分析之间的联系。
经济理论
传统上，经济学理论分为两个部分：
- 微观经济学。 直接检查买卖双方在市场上的行为。
- 宏观经济学 他研究了一组基本的经济术语：总产值，国民就业，国民收入，国民消费。
也就是说，宏观经济学恰恰侧重于市场参与者的行动和数百万个经济决策的集体结果。 另一方面，微观经济学关注的是这一流中个人的行为。
微观经济学对管理经济做出了决定性的贡献。 她为经理提供有价值的信息，例如需求理论，消费者行为，成本和生产分析，定价，长期支出预算，利润计划等。
但是，公司不能分开存在。 以及控制国际和国家经济形势。 但是后者极大地影响了获得某些有限资源及其成本的能力。 这适用于材料，原材料，人工，设备，机械等。 最重要的是成本，融资的可用性，利率。
国家和国际条件极大地影响了公司的产品销售能力。 因此，宏观经济学对管理经济也有直接影响。
经济方法论和会计原理
我们将继续代表对经理重要的其他科学领域。 管理经济学在很大程度上依赖于经济方法论及其许多分析工具。 它与会计（管理和财务），人员管理，市场营销和生产组织的原则密不可分。
至于经济方法论，使用了两种方法-描述模型和规范模型。 它们可以一起使用，也可以分开使用。
数学经济学
在这一知识领域，经济决策以数学形式表示。 这使您可以看到管理经济问题的那些方面，这些方面令人讨厌地错过了描述性方法。
在某些情况下，数学建模设定了分析的边界并消除了不适当的选择。
