许多管理人员对如何在企业中组织管理系统和关系，以便有效地进行生产过程感兴趣。 有这样一种工具，这就是从属。 在本文中，我们考虑了它的含义，不遵守的类型和后果。
什么是从属
下属与老板之间的关系受到俄国沙皇彼得一世的控制，俄国沙皇彼得一世于1708年12月发布了“关于当局态度的个人法令”，该法令确定了下属人员的行为准则：愚蠢的行为，使他的理解不会使当局感到尴尬。” 现在可以以不同的方式来理解该法令的假设，但是在三百多年之后，仍然有这样的老板对他们进行了字面的理解。
“从属”一词来自拉丁语从属，它表示屈从，否则就是个人在关系系统中的地位。
这意味着这个概念的内容：从属遵循具有不同社会等级的人之间建立的关系规则。 对于“高级-初级”（与职位或职位相关）或“下级-老板”关系，必须服从从属。
知道这个概念是什么，与遵守商务礼仪惯例一样重要。
为什么要遵守
从属是一个系统，该系统确定从属的级别，该级别由职责的大小排序，而职责的大小由临时授予的权力或永久职位确定。
从属是一种关系调节，是使领导者实现最初定义的目标的机制-高绩效和下属的高质量工作。 它使您能够实现整个团队的协调工作，其目的是完成一项共同的任务，正是因为这是一个受良好监管的业务关系系统。
工作场所中的每个人都应该了解他应该做什么，与谁打交道以及在哪些问题上进行互动。 此外，重要的是要了解您需要问谁，谁有权问自己。
只有在这种情况下，我们才能保证团队能够像发条一样清晰，正确地工作。 相反，违反从属关系会导致相反的结果。
服务从属
如果我们考虑一个小型组织，那么一个领导者就足够了。 但是随着人员的增加和增加，有必要建立具有较低级别管理人员的结构部门。 这就是服务从属概念出现的地方。
它建立了一个正式的从属制度，该制度规定了下级结构至上级结构的责任和问责制。
在层次结构阶梯的最高层和最低层之间，管理级别越高，工作中的从属就越重要。 在某些组织中，这样的阶梯可能由十几个步骤组成，由于高层管理人员与普通员工之间的巨大差距，因此不能称之为有效的阶梯。
近来，存在减少等级阶梯的长度的趋势，这导致更普通地参与企业普通成员的工作和管理过程（工业民主）。
种类
由于企业通常具有复杂的结构，因此从属考虑了这一点，并在垂直和水平两个方向建立。
从属的类型具有以下特征：
- 垂直的。 建立上司与下属之间（从上到下）以及下层员工与管理层之间（从下到上）的关系规则。 从属方面，从员工的角度来说，这意味着必须遵守组织或结构单位负责人的命令，正确的态度，尊重距离。 熟悉或熟悉的关系，对老板的幽默话语，沟通中的分类语气被认为是不可接受的。 领导者不应该与下属员工分享内心的感觉或问题，不要因缺乏纪律和不履行而原谅过失的员工，但在交流中表现出蔑视，傲慢和专制也是不可接受的。
- 卧式 建立在相同结构中工作的同事与相同级别的经理之间的关系系统。 在这些关系中，平等和伙伴关系的合作是允许的，这意味着同事之间的善意以及责任和工作量的平等分配。
有哪些规定的关系
如果公司没有建立关系的规则，这会在工作过程中造成混乱，因此，其价值很难被高估的从属关系将维持这一领域的秩序。 每个普通员工和部门负责人必须知道谁向谁报告，可以联系哪些同事以及在哪个问题上谁隶属于谁。
从属关系受公司发布的说明，订单和组织章程的约束。 以下文档也用于确定分层服务关系：
- 内部劳工法规；
- 职位描述；
- 雇员与雇主之间的劳动协议；
- 集体协议。
在某些结构中，例如在军队中，从属是由徽章建立的，即统一，统一。 在小型组织中，从属仅由领导者的权限来支持。
新团队成员对公司规则的了解直接发生在雇用人员讨论其公职和权力时。
什么被认为是违规和错误
如果有规则，那么总有一些东西被视为违反规则。
就从属而言，以下行为被视为违反：
- 领导中的威权主义-压制员工的主动性，迫使他们盲目而漫不经心地遵循指示。 工作人员将不再承担决策责任。
- 熟悉和熟悉-消除老板和下属之间的界限，可能导致不尊重，懒散，无故地将职责转移给其他员工。
- 每位经理仅在其部门，职责范围和能力范围内有权对普通员工做出决定，处以罚款或承担任务。 解决绕过直属上司的问题是不可接受的，这可能导致不一致和破坏权威。
不遵守从属会导致纪律丧失，行动不一致，冲突，违反企业规则以及不遵守管理决定。
