组织中的协会

社会组织的社会心理氛围:形成因素,管理特征,研究

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社会组织的社会心理氛围:形成因素,管理特征,研究
社会组织的社会心理氛围:形成因素,管理特征,研究
Anonim

社会组织中的社会心理气候问题尤为严重。 考虑一下所谓的这种气候。 我们将分析其管理功能。 同样令人好奇的方面是形成的多样性和细微差别。

你在说什么

社会组织的社会心理氛围是该社区所有成员的状态。 它与作为单个对象的组的生命密切相关。 该术语解释的第二种形式是对象,对象的单元的状态和关系的反映。 这包括交流方面。 气候意味着人们的情绪,机构中所包含的部门,心理和情感指标,观点。 所有这些方面对整个组织的结果都有很大的影响。 在许多方面,所考虑的气氛可以纠正每个小组成员的纪律。 从结构上讲,气候是智力特征和特定情感状态的结合。 它是由态度形成的,并取决于关系,关系取决于参与者的感觉,信念和情绪。

考虑到气候,他们讨论了两种选择:它可以健康与否。 在第一种情况下,习惯上了解其功能对社区有用的一种习惯。 它是在组成员满意时形成的。 这种气候的功能与公共的国家功能不冲突。 社会组织的不健康的社会心理氛围是当组织无法正常工作时发生的现象。 如果它的活动对社会构成危险,我们可以自信地谈论内部普遍存在的不健康气候。

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社会组织

为了正确理解社会组织的社会心理氛围,您需要知道这些群体是什么。 当前,社会组织被称为社区,它们为了完成某些稳定的任务而完成工作而联合在一起。 成立这样一个组织的可能动机之一是事先达成一致的具体目标。

为了表征这种组织,有必要描述其类型。 该团体可能是商业团体,但可能来自预算资金。 社区是开放的和封闭的,致力于生产或科学。 慈善类型的社会组织是可能的,但也有犯罪集团。 为了进行更完整的评估,有必要描述参与者的生活方式,他们的生存水平,生活质量。 人们可以住在城市,乡村。 第三个关键方面是条件。 这些分为描述环境和社会。 第二组包括适用于政治,社会,经济和文化方面的条件。

气候与环境

组织中的社会心理氛围的特征必然包括针对特定群体的所有类型和条件的描述,因为它取决于它们在社区内部的状况。 这种社区的一个特点就是社会关系涵盖了生活的各个方面。 这种组织的氛围是由众多外部和内部因素造成的。

宏环境中存在任何组。 有一个环境,有很大的社会互动空间。 任何团队都有一支,他赖以生存并实现自己的职能。 此外,宏观环境也是经济国家制度和社会结构的细微差别。 一小群人的气候取决于权力的发展程度,重要的社会制度的存在。 在许多方面,失业程度和破产风险都起着作用。

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关于因素

气候的形成受社会进步的物质,精神层面的影响,而社会的形成正是在这个层面上进行的。 影响是由国家的文化发展程度来施加的。 气候还取决于公众的意识。 这是现象的名称,因为在其发展,进步的当下,存在成为社会的矛盾方面。

最后,在解释组织中社会心理气候形成的宏观因素中,应注意与其他社区的伙伴关系。 任何团体在某种程度上都与消耗组织成果的某些协会,个人有许多联系。 该因素的影响程度取决于市场经济。 它越稳定,对社会的影响就越大,这个因素就越重要。

微环境

这对组织中社会心理气候的形成有影响。 微观环境是组成组织的人们不断进行日常活动的领域。 这些是人们日复一日的工作所伴随的物质,精神条件。 在此级别上,严格定义环境对任何人的影响,并将其与她所获得的经验联系起来。 在微观层面上,您可以看到法律法规以及旨在确定社会秩序的其他文件的最大效果。 在宏观层面上,人的欲望并不总是与她所取得的成就相对应。

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气候相关性

需要管理组织中的社会心理氛围的原因是,这一方面在很大程度上决定了企业人员的流动性。 通常谈论被称为气候带的三个方面。 首先是由于每个人都有能力实现整个小组面临的共同任务,目标的能力,从而使小组内部产生一种氛围。 出现这种气氛的原因是,管理人员对自己的工作充满热情,这是个人的榜样,也是由于遵守所有重要标准以及生产管理方面的民主发展。

第二个方面是道德氛围。 它由支配团队的价值观决定。 这种气候严格来说是局部性的,在某些主要人群中是固有的。 第三个区域是在团队合作过程中经常彼此互动的个人之间形成的气氛。

结构上的细微差别

在研究组织中的社会心理气候时,负责该组织的管理人员必须考虑该现象的结构特征。 如果团队处于不健康的环境中,则需要频繁更换工人,生产率水平可能会低于平均水平。 应当指出,气候差的最大敏感性是青年妇女固有的。 绩效水平直接关系到员工的心情。 如果好,生产率水平将比平均水平提高5-10%。 在恶劣的气候下,观察到类似的下降。 结果,仅工作人员的态度就已经使企业的生产率提高了10-20%。

也许可以管理组织中的社会心理氛围。 特别是,观察表明可以使用功能音乐。 只有这方面,您才能将工作日的生产率提高3%(可能会有上下偏差的百分比)。 正如音乐对小组影响的研究显示的那样,如果小组以适当的音轨工作,则制造次品的风险将降低约7%。 同时,文化也在社会内部发展。 使用功能音乐作为一种管理方法是减少人员流动和减少人员发生率的良好解决方案。

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结构:不是那么简单

对组织中的社会心理气候进行研究时,有必要考虑到这种现象的多面性,包括多个方面。 不可能就社会群体中普遍存在的气候形成一个明确的概念,因此,尚不可能制定出统一且常用的方法来研究这一现象。 典型的现代策略涉及将具体内容引入因素,条件中,通过这些条件您可以可视化气候条件变化的动态。 当计划将气候作为一种现象工作时,管理人员必须调查单个团队固有的实际困难。 他们已经根据获得的信息确定了研究这一组固有气候的相关任务。

分析组织中团队的社会心理气候的过程涉及确定气候的结构及其表现形式,气候对小组,个人社区成员各方面的影响的细微差别。 不仅要考虑细节,还要考虑气候影响的形式。 气候是由一种关系因素引起的-它们是正在考虑的现象的基础。 具体来说,您可以通过沟通,相互行动,人与人之间的影响来评估关系。 考虑团队中普遍存在的关系,认知和接受过程。 所有这些形式都是执行社会行为的细微差别。 通过它们,参与者之间的合作与敌对,竞争与协议成为现实。 这些形式允许凝聚力,不遵从性和其他方面表现出来。

关于关系

通过教育组织,商业机构,州政府和其他机构之间的相互关系形成的社会心理氛围是关键因素相互作用的结果。 他们的名单包括社会关系,通过它揭示人与人之间在经济,政治,道德和法律方面的关系。 这种社会关系是某个群体中个人团结的特征,并且始终影响着整个气候。

在许多方面,这种形成是由于人际关系造成的。 它们与通过互动,集体工作在社会上实现关系的社会,心理形式相关联。 在许多方面,这种关系的性质取决于集体的职能及其活动的条件。 人际关系不仅在生产中而且在家庭条件下。 它们是家庭的特征。

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身份角色系统

这种现象是分析组织团队中的社会心理氛围时必须考虑的重要方面。 互动的某些细微差别通过团队内部联系和关系的状态角色系统出现并实现。 此类关系通过该组织主管部门采用的职位结构来形式化。 通过此合并,您可以调整控制选项,制裁,以及跟踪单个操作,组成员的操作。 身份角色系统由管理权限的层次结构,不同职位固有的职责金字塔以及占据这些职位的员工决定。

也许是个人之间角色关系的出现。 在任何团队中,这种关系都是形式化的,没有这种设计。 非正式消息通常是自发出现的,不受组群管理的条件和规范的影响,或在很小的程度上取决于它们。 它们是由于个人的倾向。 分析这种现象的一个重要方面是确定非正式,正式角色关系的比例。

关于分析规则

分析了组织中该团体的社会心理氛围,评估了什么是规范化的内部官员结构。 这可以涵盖整个生产状况范围,也可以涵盖其中的一部分。 通常,它仅适用于需要快速响应,快速协调活动的情况。 在这种情况下,非正式关系掩盖了行政结构的弱点,并“掩盖”了生产关系的问题。

团队中人与人之间的积极非正式关系可以对总体关系产生积极影响,因为气候在很大程度上取决于所有参与者的情感状态。 它是由当前的道德标准,道德,团体成员的交流以及他们之间的相互作用所决定的。 结果,气候比简单的劳资关系更广泛,而从规范上讲,这种关系是整体气候结构的一部分。

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气候形式

了解了影响组织的社会心理气候的上述因素,并了解了表现形式之后,我们可以将气候描述为一种包括多个方面的综合现象。 气候条件是通过对工作的态度和参与小组成员的幸福感来实现的。 这通常与其潜力和能力,条件及其实施的可能性有关。 气候是由与对待人的态度有关的因素形成的。 它是人的共同努力的结果,在个人参与者的集体活动,方法和行动的分析中变得显而易见。 要分析气候,有必要确定行为特征,方式,沟通的细节以及一些主观形式,以证明气候对小组的影响。

组织中良好的社会心理氛围的形成取决于许多因素,包括群体因素。 归类为气候的群体表现。 这包括该团队的凝聚力及其冲突倾向,人们一起工作的能力,他们的相容性,信念的统一性。 每种形式都是个人之间关系的一面镜子。 在计划探索这种形式时,您需要考虑结构元素的关系,组的差异,其组织,功能,角色结构。 探索气候时,有必要评估非正式的,正式的机构之间的对应关系,作为管理人员,首席专家及其替代者之间的关系。 有必要研究互助的工作量,小组成员的接触强度,内部角色的区别是什么,是否存在舒适区以及什么样的互动会引起冲突。 研究人员提请注意管理风格及其对气候以及团队开发区的影响。

探索方面

分析包括进行稳定性预测,确定管理人员的个人参数以及管理人员之间的关系。 管理组织的社会心理氛围的特征必须详细研究群体之间关系的细微差别,因为这种互动的氛围会影响内部氛围。 一个组织或多个组织中的组之间可能存在冲突。 作为对管理方法定义的分析的一部分,有必要研究动机,冲突区域,并对其进行更详细的研究。

重要的是要分析管理人员的互动对小组内气候的影响程度。 考虑到领导者的关系可以改变社会的心理状况。 这影响了智力的相互工作,员工的沟通。 同样重要的是,形成了一个通用的方案并确定了张力的关键参数。

观察到组织中良好的社会心理氛围,并具有充分的沟通饱和度。 重要方面是技术互通,组织互动,联合活动和合作活动。 在分析了所有这些参数之后,您可以在特定社会组织的框架内对气候的关键表现形式形成看法。

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