首先，让我们确定银行的结构不仅仅是区域代表制中部门和其他部门的组合，这些部门由严格的董事会管理。 实际上，我们在谈论金融机构的内部组织，这使您能够：
•规范和组织管理方法；
•建立组织内部关系的基础；
•确定表演者的群体。
另外，对于结构内出现的所有关系，都需要适当的控制系统。
听起来有点复杂，不是吗？ 但这是正常的，因为银行的结构是实现主要目标的最重要方面：实现为金融组织设定的目标，例如股东大会。
通常，现代管理的特点是存在多种模型，例如金融机构的配置。 同时，俄罗斯银行的结构已不再是管理层。 这是《宪法》和一部专门的联邦法律，确定了部门的组成，这些部门的职责包括，除其他外，监督银行部门其他参与者的活动。 其特点是，该国的主要银行机构在工作中主要采用经济管理方法。 但在特殊情况下，可以用行政管理机构代替。 中央银行的现有结构是一个单一的系统，其管理是集中和垂直安排的。
但是，让我们回到国内银行业的“普通”参与者。
最传统的是银行的机械结构。 它可以有两种类型：功能性和部门性。
第一个特点是存在单独的单元，每个单元的创建都是为了执行明确定义的任务范围。 在这里，我们应该讨论部门的垂直层次结构，包括部门，部门等。 换句话说，有一个业务部门：信贷，业务，外汇部门（部门）。
对于分割结构，在这里，当分割时，考虑到区域，消费者或产品的取向。 因此，特定部门的每个雇员都是一种“通用士兵”，他准备为客户提供针对特定银行分行提供的服务类型的全面服务。 通常在其内部（部门），工人分为几个部门。 其中一个部门仅与个人合作，第二个部门（仅与法律实体合作），第三个部门与VIP客户合作。 同时，与客户打交道的人属于前台，而参与准备相关文件的人属于后台。
另一种机制是银行的内部结构。 在这种情况下，金融机构主要关注不断变化的环境。 因此，习惯上区分项目类型的结构和矩阵。 创建前者是为了执行特定项目，而事实上，后者是将机械结构与设计方法相结合来执行给定任务的功能。
