作为一个过程进行管理，是由一系列旨在形成和实现组织目标的连续，相互关联的行动决定的。 它也有自己的结构，其中一方面组织充当管理机构-在这种情况下，它是管理的主题，另一方面，它考虑组织的管理-在这里它是管理的对象。 “将组织作为管理对象”的概念是什么意思？
这种组织概念可以解释为具有自身功能和方法的社会结构的一个要素，其结果是对其所有成员以及包括环境在内施加影响。 换句话说，作为管理对象的组织表现为协调一致的人际交往，在不断发展的基础上发挥作用，并朝着实现其目标的方向行动。
生产和经济组织是一个很好的例子，因为它在逻辑上和目的上结合了物质，技术和社会自然组成部分。 此外，如果没有团队的组成（如其活动范围）明确由管理实体监管，则此类组织就不可能存在。 在此示例中，清楚地显示了作为控制对象的组织，并且很明显，对象是主体控制的对象。
开展活动，公司不断与外部合作
环境，形成开放系统。 通过该系统的渠道不断进行交换：资源来自外部，而成品则被退回。 同时，组织的管理流程将起到监督作用，在这些流程之间保持平衡，并动员所有资源来实施这些流程。 通常，企业管理人员会建立相关的操作来确定目标，形成和操作其资源以完成分配的任务。
根据组织的类型（教育，社会，商业等），组织的规模，活动的类型，层次结构，内部职能和许多其他因素，管理过程中使用的内容和操作集可能会发生变化。 但是尽管如此
任何组织作为管理的对象都受四个基本职能的影响。 其中包括：首先，计划-包括制定行动计划和确定规范指标； 组织-在分配任务的帮助下，部门及其工人之间建立交互； 动机-对表演者进行财务或心理刺激以实现计划的目标； 控制-将获得的结果与预期的结果进行比较。
因此，使用科学证据，业务管理已成为获得所需利润的通用过程。
