对于所有企业，组织或公司的所有者和管理者，无一例外，无利可图是最糟糕的词。 这种现象表明创业活动效率低下，不仅导致缺乏利润，而且导致债务。
什么是获利能力，为什么重要？
获利能力指标最为重要，因为它说明了组织的获利能力。 在进行分析时，专家会研究当前时刻的实际数字以及前一时期指标变化的动态。 该值由净利润与费用金额之比确定。
盈利的企业显示出积极的指标，即其利润超过支出。 换句话说，企业的非盈利性就是其非盈利性。 实际上，指标的值小于一。
为什么要分析负盈利能力？
严格说来，负盈利是有条件的，强调企业的低效率。 如果在经济指标分析期间发现无利可图，则意味着生产过程，营销或管理策略存在缺陷。 负利润率的数值显示了公司的状况有多困难，也清楚地说明了在正常模式下组织进一步运作的可能性（因为如果支出超过利润，则问题只会随着时间的推移而恶化）。
在某些类别中企业的无利可图性是什么？
一项或多项因素的影响可能会导致利润率普遍下降。 为了确定“薄弱环节”并确定其对企业整体无利可图性的影响程度，经济学家诉诸于计算资产，人员，固定资产，产品，销售以及许多其他类别的获利能力。
通过用人员成本，生产资产成本和生产成本替换分数分母中的总支出金额（利润/总支出）来确定。
低的销售回报率表明什么？
销售制成品的利润不足表明价格计算存在错误。 由于价格低廉，出现了无利可图的现象，而这并不能弥补商品的制造，运输和广告费用。
负盈利能力的增加与价格水平成正比。 如果我们谈论的指标是负20％或更低，那么领导人应认真考虑引入创新和激进措施。 否则，业务将不得不关闭。
在计算生产的获利能力时会观察到相同的情况，但是分母是现金产品的成本和销售。
员工不是任何组织活动中的最后角色。 更准确地说，他为财务成功或企业倒闭做出了最大的贡献。 人员的获利能力表明了维护工人及其工作的成本有多少。
如果指标令人失望或坦率地说很低，经理被迫采取措施降低成本或提高员工生产率。 储蓄可以通过减少付款（红利，奖金，奖励）或解散部分州来实现。
同时，员工的发展，严格纪律的引进以及激励机制的完善可以迅速增加关键指标。
