每个创建公司的企业家都应考虑自己企业固有的组织结构。 应该记住，每个员工必须了解他工作的部门，任务中包括什么以及谁是经理。 企业家不应监视每个员工的工作结果，而应监视负责特定工作的人。
管理的组织结构是不同部门以及履行分配给他们的管理职能的个人官员的组成，从属和相互联系。
管理结构由链接和步骤组成。 链接是一个单独的单元，其功能得到严格定义和限制。 步骤是在管理层次结构中处于同一级别的链接的集合。
组织结构有几种类型。 今天讨论的主题是线性功能结构。
这种系统的优点包括：
-促进专业和商业专业化；
-增加老板对管理组织的最终结果的责任；
-各种劳动生产率的提高；
-为职业发展创造条件和机会；
-控制各部门员工的活动不是很困难。
线性功能结构具有以下缺点：
-公司负责人全权负责获利；
-单位之间行动的协调变得更加复杂；
-制定和执行决策的过程变慢；
-由于功能的基础是一组不同的规则和原则，因此结构上没有灵活性。
线性功能控制结构是线性系统和功能系统的混合体，吸收了第一和第二系统的优点。 它是根据管理过程中专业化和建设性的国际象棋原则形成的。 企业的线性功能结构由创建企业部门的活动类型形成。 功能单元被分成甚至更小的单元，它们执行一定范围的任务。
线性功能管理结构是当前最常见的，并且被中小企业使用。 基本上，这些公司从事有限范围产品的生产，并在稳定的外部条件下运作。 大型组织使用分区方法进行管理。
线性功能结构基于系统形成关系。 这里的是垂直的，其中区分了线性（或主要）和功能（或附加）。 通过前者，下属得到管理。 领导者确定要解决的任务以及具体由谁来解决。 通过最高级别的职能部门向下属发出指示。
