他们是谁，在苏联长大的现代俄罗斯亿万富翁？ 他们如何设法赚取此类资本？ “管道创新技术”公司的董事和唯一所有者是苏联解体后建立业务的人之一。 伊万·沙巴洛夫（Ivan Shabalov）的传记是对所提问题的答案。
第一步
这位未来的企业家于1959年1月16日出生在乌兹别克斯坦。 然后，伊万·沙巴洛夫（Ivan Shabalov）的家人住在距离塔什干（Tashkent）40公里的奇尔奇克（Chirchik）小镇。 乌兹别克耐火耐热金属厂OJSC在城市南大门的后面，展开了船体，年轻的Ivan Shabalov离开学校后找到了工作。
请注意，在苏联时期，进入高等教育机构并不容易，尤其是在首都。 因此，存在一种指示性实践：大型企业或集体农场的领导将其工人派往特定机构时。 有一个条件是，毕业后，一个人将重新为企业工作。 招生委员会首先考虑了具有此类指导的申请人，因此，录取的机会更高。 也许，这位未来亿万富翁的企业家精神已经开始出现，但是在工厂短暂工作之后，他得到了这个方向，并进入了莫斯科钢铁合金学院（MISiS）。
科学活动
在1983年以优异的成绩从研究所毕业后，Shabalov并未离开工厂工作，而是进入了研究生院。 同年，他在亚铁冶金中央研究所工作。 I.P. Bardina。 从普通雇员开始。 在研究所工作的十年中，伊万·帕夫洛维奇·沙巴洛夫（Ivan Pavlovich Shabalov）晋升为副主任。 这时，他获得了技术科学博士学位。
Shabalov的科学兴趣扩展到了钢铁和管道行业。 伊万·帕夫洛维奇（Ivan Pavlovich）一生中发表了100多篇科学论文。 以下是其中的一些内容：“在2800板轧机上形成踏板的研究”（2004年），“使用各种强度等级的钢管的天然气管道建设效率”（2007年），“管道行业经济的现状和特征”（2008年）。 为了开发使用Khalilovsky矿床的天然合金矿石用于桥梁建筑，建筑，机械工程中的关键金属结构的新一代钢的开发以及引入综合生产技术，Ivan Pavlovich Shabalov于2004年获得了俄罗斯联邦政府在科学技术领域的政府奖。
健康的野心
32岁时，担任科学研究所的副所长对于省级人员来说是一项很好的职业。 正如伊万·沙巴洛夫（Ivan Shabalov）回忆的那段日子，与价格相比，他在1990年获得了非常高的月薪2, 000卢布。 例如，他随后以9000卢布的价格购买了一辆日古里汽车。 但是他并不打算在研究所的墙壁上度过一生。 在他工作期间获得的联系为他提供了很好的服务。
1991年，卡拉干达冶金厂的前总经理奥列格·索斯科维茨（Oleg Soskovets）领导了冶金部。 沙巴洛夫与部长任命，因为当索斯科维茨担任该厂总经理时，他们彼此认识。 经过当天的交谈，Shabalov被任命为TSK-Steel外贸公司的首席执行官。
创业的第一课
与外国公司合资-这是改革的新趋势。 它们并不多，而且与苏联企业明显不同。 合资企业拥有西方设备，工资不是一个高例，而是外币。 对于TSK-Steel员工，在当时的狂热商店Birch中开设了外币帐户。 它是苏联为数不多的可以用外汇购买进口稀有商品的商店之一。
TSK-Steel由Karaganda钢铁厂和瑞士商人Sytco于1989年成立。 该公司有数百名员工。 一家小工厂加工废钢并出口。 在这里，伊万·沙巴洛夫（Ivan Shabalov）获得了他在管理企业和与外国买家互动方面的首次经验。 尽管事实上，根据法律，钢铁只能由国有企业出口，但没有这种禁止钢铁婚姻的禁令。 因此，由Shabalov领导的商业组织自由出口了其产品。
当一扇门关闭时，另一扇门打开
合资企业是一个金矿。 利润非常可观：每月高达数千万美元。 部分资金用于购买录音机，食品加工机和无线电接收器的零件，这些零件后来在工厂收取。 所有这些产品的需求量很大。 公司经理们进行了长期的商务旅行，买得起手机，这使当时唯一的运营商花了4000美元。 当然，这样的财富不能不引起犯罪世界的注意。
90年代猖的流氓黑帮很普遍。 没有人会对犯罪摊牌，谋杀，势力范围划分，敲诈勒索感到惊讶。 可以说，沙巴洛夫很幸运，1993年他担任俄罗斯政府第一副总理奥列格·索斯科维茨的顾问。 从那时起，企业负责人就以令人羡慕的规律性开枪。 沙巴洛夫避免了这样的命运，但是结果，当苏联完全崩溃时，由于后苏联时期企业之间的不付款和企业之间失去联系，合资企业就不复存在了。
赠品
该国开始了跨越式发展。 许多企业被关闭，未支付工资，未履行合同义务。 由于缺乏资金，它们是按制成品计算的。 物物交换是当时唯一的生存途径。 那时，伊万·米哈伊洛维奇（Ivan Mikhailovich）表现出了交易员的才华，这要归功于众多的联系和他自己的权威。 1995年，他注册了贸易公司Russian Chrome，该公司从事解决许多企业之间的互换问题和钢铁产品供应的问题。
这是Shabalov建立的易货链之一。 Kachkanar采矿和加工厂从俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）接收天然气，只能用矿石付款。 俄罗斯天然气工业股份公司不需要矿石，因此将矿石运输到生产方坯的Orsk-Khalilovsk工厂。 这些钢坯被送到管道厂，成品管道被交付给俄罗斯天然气工业股份公司。 这样，Kachkanarsky GOK支付了汽油费。 时间模糊且不可靠。 多年来，随着新企业经理的到来，建立的关系已经崩溃，然后他们经常更换。 为了在困难的条件下生存，当然需要有坚强的品格和远见卓识。
鲨鱼生意
伊万·沙巴洛夫（Ivan Shabalov）一生中的一个有趣事件揭示了他性格的另一个方面，这有助于他在冶金行业生存和发展。 如果没有其他解决方案，这是对任何情况的接受和让步。 这与Orsk-Khalilovsky联合收割机有关。 1999年，工厂的老板安德烈·安德列夫（Andrey Andreev）邀请沙巴洛夫（Shabalov）担任总经理一职，希望他作为冶金行业的专家和贸易公司的所有者对企业有用。 实际上，Shabalov为该工厂提供了原材料并且管理得很好。
但是从2000年代初开始，安德烈耶夫就开始受到商业鲨鱼的“打击”。 2001年，Orsk-Khalilovsky联合收割机与Andreev的其他资产一起转移给了Oleg Deripaska。 沙巴洛夫自然会腾出总经理的椅子，但该工厂没有向贸易公司支付原材料费用。 新管理层同意偿还债务，但折扣为50％。 与同意掠夺性折扣相比，沙巴洛夫更愿意“提出”债务。
俄罗斯天然气工业股份公司
由于建立方案的工作，伊万·沙巴洛夫（Ivan Shabalov）在该国的冶金工业中广为人知。 当为俄罗斯天然气工业股份公司提供大口径管道（LDP）出现问题时，Shabalov邀请领先的管道工厂成立管道制造商协会。 2002年，他成为该协会协调理事会主席。 连同他的建议，交给了俄罗斯天然气工业股份公司的领导。 Rem Vyakhirev当时没有考虑这些提议，但是一年后，该问题的新负责人Alexey Miller批准了合作。
福布斯
伊万·帕夫洛维奇·沙巴洛夫（Ivan Pavlovich Shabalov）于2005年成立了贸易公司北欧管道项目（CEPT），该公司为俄罗斯天然气工业股份公司提供了LDP。 另外，他去了外国供应商。 德国Europipe公司为俄罗斯天然气工业股份公司提供了大口径管道。 伊万·帕夫洛维奇（Ivan Pavlovich）为德国人提供了服务，以扩大俄罗斯市场，在那里增加了石油工人和原子能工人。 中介组织Eurotub就是这样来的，一年后，它的营业额达到了约1亿欧元。
不断扩大的业务需要Shabalov Ivan Pavlovich采取新的步骤。 Pipe Innovative Technologies是一家企业家资产中的新贸易公司，他于2006年成立。 他的两家公司都与俄罗斯天然气工业股份公司紧密合作。 近年来，Shabalov是最大的供应商之一。 据《福布斯》报道，伊万·沙巴洛夫（Ivan Shabalov）是一群精英企业家的一部分，这些企业家被称为国家命令之王。
宠物用品
俄罗斯天然气工业股份公司是俄罗斯管道市场上最大的消费者。 为了实施South Stream，Nord Stream和Nord Stream 2项目，开发了数十亿份合同。 管道供应招标涉及生产这种性质产品的企业并不多。 在2000年代初，仍然存在进入一日游公司并亏损的巨大风险，这就是俄罗斯天然气工业股份公司与可信赖的合作伙伴签订合同的原因。 为了降低风险，俄罗斯天然气工业股份公司于2003年组建了俄罗斯天然气工业股份公司，该公司持有鲍里斯·罗滕贝格25％的股份。
2010年，由于周围爆发丑闻，该公司不得不被清算。 该公司的清算委托给Shabalov。 从那以后，几乎没有什么变化。 通常，大口径管道的招标是由同一位企业家赢得的：Rotenberg兄弟，Valery Komarov，Anatoly Sedykh，Dmitry Pumpyansky和Ivan Shabalov。
我们聊天愉快
人们给人的印象是沙巴洛夫是命运的奴隶，一切对他来说都很容易。 只有他一个人知道当有更强大的竞争者出现时，与既有业务分手是值得的。 2007年，罗滕伯格兄弟开始密切关注Shabalov的公司。 自2002年鲍里斯·罗滕贝格（Boris Rotenberg）与Shabalov会面以了解管道业务的前景以来，商人就彼此认识。 据Ivan Pavlovich所说，谈话很轻松。
2007年，他已将Eurotub 50％的股份的三分之二出售给了Rotenbergs。 在2010年，经过又一次轻松的交谈，Rotenbergs获得了CEPT的60％。 交易金额未披露。
