经济分析是由每个企业进行的。 这是一个必要的过程，可让您确定核心活动的组织有效性。 根据研究结果，发现缺陷，确定最有利可图的组织发展方式。 要了解此类工作的原理，您需要考虑对企业进行经济分析的示例。 主要技术将在下面介绍。
分析功能
企业的经济安全在很大程度上取决于管理者对不断变化的外部和内部环境条件的反应速度。 为此，需要执行大量不同的评估，这使您可以从外部查看企业的情况。
要选择一组分析方法，请确定其实施的目的和目标。 这使您可以优化研究成本。 根据企业当前的情况选择目标。 到达他们之后，公司应最大限度地发挥其活动的有效性。
根据分析，该公司计划其活动并制定长期战略。 要跟踪过去的变化，请至少比较最后三个时期的数据。 这使您可以跟踪一段时间内的经济表现。
信息提交的特征
在企业经济效率分析过程中获得的信息的用户既是经理，组织的经理，又是第三方投资者，债权人，股东。 潜在的投资者需要请独立的审计师来研究公司的经济和财务状况。 没有贷方将其暂时可用的资金提供给绩效不高的公司。
信息应以用户可访问的形式提供。 根据收到的数据，决定扩大生产活动的可行性。 投资者选择最具吸引力的项目。
计算方法
企业进行经济分析的方法多种多样。 它们分为一般的和特定的。 第一类包括以下方法：
- 比较
- 观察
- 抽象
- 细部
- 造型
- 实验。
特定技术是在特定科学的背景下形成的。 它们使您可以详细介绍常规技术。
分析人员在工作中使用的最常见技巧之一就是比较。 这是最早的研究方法。 为此现象关联起来，然后进行数据合成。 在现象中，一般的，不同的是不同的。 您可以将经济分析中的指标与计划，过去时期的指标和平均数据进行比较。
为了进行这样的分析，指标必须具有可比性。 动态和并行序列分析可以提供参考。 这使您可以研究过程，现象，趋势的结构。 比较也可以是垂直的。 在某些情况下，分析人员可能对多维比较感兴趣。 一次比较多个对象的各种系数。 这使您可以进行综合评估，将系数与竞争指标进行比较。
比较可以使您获得不同的结果：
- 在当前和计划期内完成业务计划；
- 寻找节省资源的方法；
- 在现有条件下做出最佳决策；
- 风险评估。
在研究企业经济分析的基础时，应首先考虑比较方法。
平均值
要评估企业的经济发展，请使用平均值方法。 这使您可以汇总数据，同类指标，从考虑单个数据转变为一般数据。 这有助于识别模式。
如果不使用平均值，则无法在研究特定属性时比较数据。 这种方法可以比较时间上不同的指标。
平均指标使我们能够从随机结果，个体波动和价值中抽象出来。 此外，平均数据可以按以下形式表示：
- 算术平均值
- 时尚
- 时间矩序列；
- 加权平均谐波
- 中位数。
选择取决于分析的特定目标和样品的特征。 这使您可以识别总体趋势，模式。
分组方式
企业的经济安全取决于组织相关服务行为的正确性。 为了获得有关公司状态的可靠信息，可以在研究过程中使用分组方法。 这使您可以系统化数据，确定特征关系，典型过程。 在这种情况下，随机偏差被平均化。
分组可以是：
- 结构化。 它们用于分析指标的内部结构，例如在按专业研究工资单的过程中。
- 类型学。 例如，这使您可以按资产类型对同类企业进行分组。
- 分析性的。 它们用于研究有效指标和要素指标之间的关系。 例如，这可以是银行贷款额与利息额之间的关系。
在用于组织数据的方法中，分组是主要方法。 这使您可以确定自主现象，结构以及所研究指标的发展动态之间的关系。
在应用所提出的方法的过程中，不仅对现象进行分类，而且对确定现象的原因进行分类。 在这种情况下，必须结合均匀现象。 它们的社会或经济性质必须相同。 通过示例考虑企业的经济分析，您应在应用此技术时注意操作顺序：
- 对象或现象通过确定属性进行分类。
- 确定生产值。
- 结果以表格形式显示。
- 确定每个特性对结果的影响。
为了进行分析，使用了一组相同类型的对象。 在某些情况下，会生成类型学样本。 经济上合理的分组揭示了各个系数与指标之间的关系。 结果，分析数据被系统化。
同时，对某些现象进行了相关性研究，从而可以确定因素对整体结果的影响程度。
平衡方式
以企业的经济分析为例，值得关注的另一种方法。 平衡方法是传统的。 为此，分析了通过其获取的企业财产和资源的结构。 它也可用于确定对与之相关的因素的结果的影响。
此外，平衡法还用于研究具有材料，劳动力和财务资源的组织的安全性。 在此基础上，对其应用的有效性进行了研究。 同时，比较了诸如付款方式和债务等指标以及这些值的对应性。 此方法用于验证计算的正确性。 如果不遵守天平，则会有偏差，这意味着它的绘制不正确。
图形方法
在向管理人员以及其他用户提交信息时，将使用图形方法。 它被广泛用于生产中各种过程的研究。
因此，例如，为了研究设备的效率，就建立了包括多个因素在内的图表。 这使您可以清楚地演示一段时间内设备的操作。
在工业或其他企业的安装和建造过程中，网络图形具有很高的经济效益。 在计划组织活动的过程中，将它们用于数学分析。
生产结构分析
对企业经济效率的分析是多方面的。 通常，它始于对企业组织结构的研究。 要了解如何进行这种分析，您需要通过示例进行考虑。
因此，企业的组织结构具有线性功能。 公司负责人是首席执行官。 他由股东大会任命。 总经理根据股份公司的合同和章程开展活动。 他指导组织的当前活动，发布命令，给出建议和指示。 总经理确定行政机构的结构，单位负责人的人数。 他雇用所有员工并开设帐户。
直属总经理，财务，执行董事，安全服务以及公共关系副总经理是下属。
副总经理报告人事管理服务，信息支持服务，文书工作部门和公司管理。
财务总监管理计划，经济，财务部门和会计。
执行主任服从总工程师，生产经理的服务（生产和调度部门，生产部门从属于他）。 他还提交了质量总监和同名服务。
在企业经济指标分析过程中，发现部门之间的关系建立不正确。 需要对其进行审查，以确保服务的正常运行。 还必须检查经理之间的责任分配。 信息流必须根据企业的需求进行组织。 为此，选择适当的技术手段。
产品分析
企业的经济管理涉及制造产品领域的研究的实施。 考虑一个例子。 被调查企业从事批量生产发动机，设备和其他机器的生产。 下表列出了主要产品组。
|
名称 |
生产成本，百万卢布。 |
计划执行情况，％ |
产品记入计划执行额，百万卢布 |
|
|
计划 |
事实 | |||
|
马达 |
12696 |
13360 |
106.8 |
12696 |
|
变速箱 |
6590 |
6270 |
95.3 |
6270 |
|
水泵 |
11770 |
11965年 |
102.9 |
11770 |
|
隔离度 |
7120 |
7210 |
102.4 |
7120 |
|
型材产品 |
10240 |
9878 |
97.03 |
9878 |
|
合计 |
48416 |
48683 |
100.9 |
47734 |
为了确定产品范围计划的实施，将应用简单的计算：
Pa = Pf / Pp * 100，其中Pa是产品在当期的计划执行情况，Pf是实际上不超过计划产出的产品成本，PP是计划的产出。
在分析和评估企业的经济活动的过程中，进行了简单的计算：
Pa = 47734/48416 * 100 = 98.6％。
因此，该公司未实现1.4％范围的计划。
