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Edham Akbulatov的传记和国籍。 克拉斯诺亚尔斯克政府

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Edham Akbulatov的传记和国籍。 克拉斯诺亚尔斯克政府
Edham Akbulatov的传记和国籍。 克拉斯诺亚尔斯克政府
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自从2012年6月埃德姆·阿克布拉托夫(Edham Akbulatov)当选为克拉斯诺亚尔斯克市长以来,这个西伯利亚地区中心的生活出现了许多积极的事态发展。 在这个职位上,阿克布拉托夫能够实施许多促进普通公民生活条件的项目。

从市长的传记

塔克塔尔(Akbulatov Edham Shukrievich),国籍-塔塔尔人,克拉斯诺亚尔斯克人,1960年6月18日出生。

高中毕业后,他成为克拉斯诺亚尔斯克理工学院的学生。

1982年夏天,他以拥有工业和土木工程工程师的文凭从这所大学毕业,并在克拉斯诺亚尔斯克土木工程学院(KISI)担任助理,在建筑结构部工作。

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1985年,埃德姆·阿克布拉托夫(Edham Akbulatov)被莫斯科混凝土工程学院土木工程学院的研究生录取。

从1988年到1994年,他在克拉斯诺亚尔斯克工程与建筑学院建筑结构系担任助理,高级讲师和助理教授。

公共服务职位

从1994年到1998年,未来的克拉斯诺亚尔斯克市长Edham Akbulatov在克拉斯诺亚尔斯克土地资源和土地管理委员会中担任过多个职位。 他曾担任委员会副主席,第一副主席和主席。

从1998年到2002年,埃德姆·阿克布拉托夫(Edham Akbulatov)被任命为克拉斯诺亚尔斯克市经济和计划管理局主要部门的负责人。

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在俄罗斯联邦政府的主持下,在国家经济研究院接受了“州和市政管理”培训之后,阿克布拉托夫在2001年成为管理硕士。

2002年12月9日,埃德姆·阿克布拉托夫(Edham Akbulatov)被任命为副州长,任命克拉斯诺亚尔斯克(Krasnoyarsk)地区行政总局负责经济发展和规划。

2005年10月,他担任副州长,领导地区行政管理计划和经济发展部。

进一步的职业

2007年6月27日,由阿克布拉托夫领导的部门改名为经济计划和产业政策部门。

2008/07/15伊卡姆·阿布拉托夫(Ekham Abulatov)也被任命为克拉斯诺亚尔斯克地区政府的副行长。

2008年10月,他与第一任副州长一起担任克拉斯诺亚尔斯克地区政府首脑。

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2010年1月19日,俄罗斯总统梅德韦杰夫·德米特里·阿纳托利耶维奇(Medvedev Dmitry Anatolyevich)签署了一项法令,任命埃德姆·阿克布拉托夫(Edham Akbulatov)为克拉斯诺亚尔斯克代理州长。 此前担任该职位的亚历山大·根纳季耶维奇·赫洛帕宁(Aleksandr Gennadievich Khloponin)成为俄罗斯政府的副主席和北高加索联邦地区的全权总统代表。

阿克布拉托夫暂时任职至2010年2月17日,直到他被列夫·库兹涅佐夫取代。

2010年3月4日,地区立法议会批准阿克布拉托夫为地区政府主席。

2011年12月14日,他被任命为克拉斯诺亚尔斯克市州长的第一副代表,第二天-担任市长。

市长选举后

2012年6月10日,克拉斯诺亚尔斯克市的新负责人被选中。 投票率为城市居民的21.3%。 阿克布拉托夫在这次选举中赢得了大约70%的选票。

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以阿布拉夫托夫为首的克拉斯诺亚尔斯克政府开始积极发展该地区的工业基础设施,并建立区域间的联系。

许多工业集团已与市政府签署了合作协议,以扩大税收基础并增加就业机会。

埃德姆·阿克布拉托夫(Edham Akbulatov)的妻子为他提供了一切可能的支持,他是克拉斯诺亚尔斯克地区分支机构的联合俄罗斯政治委员会成员。

从市长的工作报告中

总结2015年的结果,市市长指出,克拉斯诺亚尔斯克正处于新的经济条件下,其生活越来越多元化。

克拉斯诺亚尔斯克政府通过了新的城市发展总体规划,形成了一系列相互联系的城市规划文件。

其结果是,克拉斯诺亚尔斯克土地获得了最重要的城市经济资源的地位。

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大约五千公顷的城市地区改变了城市规划规则。 这使市政预算可以调动更多的资源。

从2011年到2014年,土地租赁招标仅给该市预算1.7亿卢布,而在2015年前两个月,类似招标的收入达到2.7亿卢布。

论城市管理的成就

2015年,叶尼塞河上的第四座桥梁正式通车,这肯定会激发斯维尔德洛夫斯克和十月市区的积极发展。

对于城市的生活至关重要的是:

  • 完成重建圣。 杜布罗文斯基和斯沃博德尼大街;

  • 立交桥在大街上的开放。 飞行员

  • 第二布莱恩斯卡亚街的交汇处完成;

  • 扩建工程 Sverdlovskaya在第四座桥附近;

  • 完成桥梁的维修工作,这被称为“三个七”。

市长的话

阿克布拉托夫在讲话中指出,当前的经济状况使得必须高度重视市政机构和私人机构之间的伙伴关系的发展。

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2015年,由于市政府与承包商之间简化了互动方式,建成了16所幼儿园。

这座城市的负责人说,为了强行建立正确的技术链,必须彻底破坏一些承包商,但是市政当局巧妙地实现了其目标。

但是,在建设新建筑物,进行大修和购买物品方面的积极活动并不是发展幼儿园网络的唯一方向。

在克拉斯诺亚尔斯克,实施了一个关于学前教育中的公私合营项目。 阿布布拉托夫说,市政当局为父母提供了一个机会,将他们的孩子送到私立幼儿园,在那里他们购买了大约2700个名额。