俄罗斯的创新发展处于正确的轨道上，该国迫切需要形成可以改善所有组织活动的各种结构。 我国有一个专门机构正在发展各种创新。 因此，为了改善企业，公司甚至银行的活动，引入了诸如分析注释之类的创新-这是一个包含有关分析或研究的通用数据的文档。 编写本手册的目的是更新或提出问题，并提供结论。 它的内容应描述解决分析过程中发现的问题的建议。
文件结构
企业的标准分析说明应包含注释，内容，简介，正文，结论，分析和建议的签名。 最后，审阅者应为所有页面编号，并指出其编号。
注解
摘要应概述文档的本质以及创建文档的原因。 也有必要澄清其目标和目的，分析过程中执行的方法以及结果的合理性。 在此部分中，指示了注释创建者所基于的信息源。 摘要应放在2-3页上。
目录内容
在这一部分中，您需要指定分析说明的各部分的结构，注意该子项目或该子项目位于哪一页上，并确定总页数。
引言
它应该由字幕无法区分的几个部分组成，但必须存在。 在这一部分中，您需要描述现有的问题和缺点。 有必要制定分析的目的，依据和原因。 指出了调查期间需要解决的所有问题。 同样在这一部分中，您需要指定在信息处理中使用的方法。
主体
简报是一份领导文件，其中最重要的部分是核心文件。 由于她必须准确地描述组织的状态，因此需要给予特别的关注。 基于这一部分，将有可能确定企业中存在的问题。 所有主题都需要在小节中分配。 可以根据独立发现的资料或其他文献进行研究。 文本结尾应进行总结。
结论
任何分析性说明都应以预测，结论和建议结尾。 根据研究过程中得出的结果得出结论。 在这一部分中，您不应重述主要部分，而需要对其进行概括。 结论应合乎逻辑，并与正文相关。 不欢迎重复精确的文字。 从上面没有描述的内容不能得出结论。 确保检查对未来正在进行的流程是否有总体估计。 信息应简明扼要，不要过多饮水。 结论不应超过一页。 在西方，执行摘要一词表示分析性注释。 它是为企业或组织负责人设计的，以便他们自己可以评估公司的状态。 如果有必要，可以考虑注释中的结论和建议，给出消除现有问题的说明。
